Сотрудники компании «ShortStack» предпочли коллективные обеды деньгам
Когда компания «ShortStack» только вышла на рынок, руководство предложило персоналу собираться каждую пятницу и проводить коллективные обеды. Сначала сотрудников в штате было мало, и пятничные посиделки не били по бюджету, но с течением времени численность команды расширилась, а потому генеральный директор начал искать пути к экономии денег. В конце концов, было принято решение отказаться от традиции и заменить обеды на премии в размере 3000 долларов, выплачиваемые по окончании финансового года. Сотрудники же с таким заманчивым нововведением не согласились.
Бизнес «ShortStack» связан с Интернетом. Компания разрабатывает программные инструменты, позволяющие сделать страницы популярной соцсети «Facebook» индивидуальными. Такая продукция весьма популярна – клиентами IT-бренда являются «Imagine Games Network», «NBCNews», «National Hot Rod Association», «DeWALT».
Несмотря на тот факт, что даже в условиях мирового финансового кризиса компания продолжала работать на рынке успешно, ее СЕО Джим Белосик всегда стремился снизить расходную часть бюджета. Так, центральный офис не был перенесен в Кремниевую долину, и сегодня он продолжает находиться в Неваде. При этом коллективные обеды по пятницам Белосик не мог отменить самостоятельно и однажды собрал коллектив для того, чтобы предложить сотрудникам 3000 долларов ежегодно взамен на отказ от совместного времяпровождения в конце рабочей недели. Однако команда приготовила своему лидеру приятный сюрприз, отказавшись от немалой суммы.
Для главы «ShortStack» поведение сотрудников хоть и стало неожиданностью, но подтвердило давно усвоенный урок. Перед тем, как открыть свой первый стартап, Белосик был наемным работником в одной известной компании, которая выделяла персоналу на обед лишь полчаса. Когда будущий СЕО не успевал закончить дела вовремя, ему часто приходилось есть прямо за компьютером. Конечно же, проработал там Белосик недолго, а главной причиной ухода стало осознание того, что руководство не ценит сотрудников, и получасовые обеды были этому лишним доказательством.
Далекое прошлое позволило Белосику понять, что работникам очень важно ощущать свою ценность для компании. Джим не имеет ни образования в сфере управления кадрами, ни профессиональных помощников, однако это не помешало ему создать высокоэффективную корпоративную культуру. Принципы, которыми руководствуется этот мужчина, не отличаются сложностью, а главный из них – «относись к персоналу так, как ты хотел бы, чтобы персонал относился к тебе».
Белосик считает, что позицию СЕО занимает лишь номинально, ведь он всегда с удовольствием общается с любым из членов коллектива. В конце концов, одна из главных его миссий – профессиональное развитие работников, а также укрепление их боевого духа. Джим может взять длительный отпуск, и при этом компания будет эффективно работать без своего лидера, поскольку последний смог сформировать правильную команду. Окружив себя достойными людьми, Белосик не беспокоится за бизнес и даже в периоды отсутствия чувствует поддержку со стороны работников.
Обсуждение: