Стоит ли нанимать соискателей с предпринимательской жилкой?

20 мар 2015

Ни один человек не способен знать правильные решения на все вопросы и так же невозможно быть экспертом во всем, что касается жизни и бизнеса. Но если вы окружаете себя сотрудниками с предпринимательской жилкой, вы всегда сможете найти необходимые вам ответы. Вот почему, все чаще компании делают упор на найм людей с предпринимательским типом. Например, компания Google в 2011 году ввела изменения в общую систему подбора персонала, приоритетом сделав набор людей с предпринимательскими талантами, нежели с отвлеченными интеллектуальными способностями, для более положительного развития компании в условиях быстрого роста.

Люди с предпринимательской жилкой, это люди которые:

• Комфортно ощущают себя, работая с ограниченными ресурсами;
• Умеют загореться делом и склонные к инновациям;
• Могут полагаться на интуицию и не бояться идти на риск;
• Оптимисты.  Главная цель которых, достижение крупного результата, выделяющего его среди других.

Предприимчивые люди прекрасные помощники в разработке бизнес или антикризисных стратегий, они легко подмечают новые теории и разработки и могут найти им применение на практике.

Особенности найма

Найм людей с таким типом имеет свои особенности. Казалось бы ,что это идеально решение не зависимо от того какую позицию вы хотели бы закрыть, но для начала стоит определиться для чего вам нужен такой специалист. Ведь есть вакансии, где предпринимательские черты совершенно не нужны. И Это может негативно сказаться на всех аспектах бизнеса.

Куда стоит нанимать предпринимательский тип

• Если у вас стартап;
• Если существует необходимость расширить штат ;
• Если работа динамичная (и) или связанная с командировками ;

Куда не стоит нанимать предпринимательский тип

• На работу, которая требует тщательности в рутинных делах . Например, бухгалтерия;
• Где требуется взвешенность и неторопливостью в принятии решений.

Как определить , действительно ли кандидат имеет предпринимательскую жилку?

В данном вопросе нет какой то конкретной формулы успеха. Специалисты советуют, три вопроса , которые помогут с выбором правильного кандидата.

Брал ли кандидат на себя инициативу в прошлом?

Чтобы быть инициатором, человеку совсем необязательно иметь опыт запуска стартап. Это может быть опыт организации различных мероприятий . Таким образом вы сможете увидеть в нем активность и инициативность. Или он нашел новый метод оптимизации какого-нибудь бизнес-процесса .

Как кандидат преодолевает проблемы?

Помощь в выявлении препятствий на пути развития бизнеса, может являться частью обязанностей кандидата . И столкновения с неудачами и проблемами в таких вопросах неизбежны. И кандидатов это не должно пугать.

Кажется ли он уверенным в себе?

Здесь важно не спутать уверенность с высокомерием , так как это может привезти к негативным последствиям для компании.

Приняв на работу, оставьте их в покое

Людям такого типа необходимо предоставить свободу выбора, что является для них лучше. Это и касается вопросов бизнеса. Стимулом для них является стремление к уникальности, необходимо их дать возможность проявить изобретательность. Неправильным будет нагружать их списками обязанностей и текущих дел. Позвольте им делать ошибки и разрабатывать стратегии , это единственный способ оптимизировать их навыки. Иными словами – « позвольте им работать». Люди такого типа обожают учиться всему новому. Психологи советуют, почаще направлять такого человека на семинары, в командировки или курсы повышения квалификации. Оказывая содействия в его деловых начинаниях, продуктивное взаимодействие гарантировано!