Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Талантливые руководители сегодня на вес золота

Первое, что нужно помнить настоящему руководителю: компания – это люди, живые, со своими проблемами, личной жизнью и особенностями характера. Многие, став у руля, об этом забывают. Да, компания – это не машина, не механизм, который нужно разнарядками и окриками «заводить» с утра, чтобы все вокруг вертелось и крутилось. У талантливого руководителя на фирме работает сообщество индивидуальностей, которых объединяет общая цель. Руководитель должен уметь вдохновить своих коллег работать на благо компании.
  Второе: менеджмент — это сервис, а не тотальный контроль. Руководитель должен быть координатором, а не тюремным надсмотрщиком, тогда сотрудники проявляют больше инициативы. В противном случае, они будут ждать указаний сверху, что приведет к уменьшению КПД и снижению доходности. Многие современные руководители принимают решения в последнюю очередь, желая, чтобы сами сотрудники создавали правила. Они вмешиваются в процесс только в крайних случаях.
 Третье: нельзя думать о сотрудниках, как о людях, которые ничего не умеют и им ничего нельзя доверить. Помните, что сотрудник – не ребенок, ему нельзя «дать по пятой точке и поставить в угол». Секрет талантливого руководителя скрыт в том, что он относится к каждому своему работнику как к бриллианту, уникальному и очень дорогому. Только так сотрудник может раскрыть свой профессионализм полностью и дать превосходный результат.
 Четвертое – мотив. Если запугивать людей снижением премии и других социальных льгот, то работать в полную силу они не станут, так как будут бояться принимать решения и брать ответственность на себя. Талант руководителя должен заключаться в том, чтобы приукрасить картину происходящего и дать людям надежду на светлое будущее. Как говорят: дайте мне цель, и я горы сверну!
Пятое: работа должна нравиться, поэтому руководителю нужно принять правильную психологическую модель поведения. Агрессоры нынче не в моде, так как они принуждают сотрудников к труду. А талантливый босс умеет сделать ежедневный кропотливый труд если не праздником, то хотя бы полезным и приятным занятием.