Главная
Статьи
Успешный босс? Это вовсе не значит, что он трудоголик

Успешный босс? Это вовсе не значит, что он трудоголик

30 янв 2011

На сегодняшний день уже никого не удивишь трудолюбием и усердием, ведь нынче в почете ценятся совершенно другие качества.

Хороший руководитель – это не тот, который сутки на пролет проводит на своей работе, а тот… А и вправду, это тот который ЧТО делает?

Современный этап развития экономики показывает, что самая главная составляющая – это умение быть лидером.

И опыт прошлого времени в данной ситуации совершенно не поможет, так как мир бизнеса меняется каждую секунду. Другими словами, если Вы, как делали в прошлом веке, начнете буквально орать на своих подчиненных, то это никак не поможет Вам завоевать симпатию, впрочем, как и офисная вольница и панибратство в стиле конца 90-х, которые также совершенно не способствуют достижению поставленных целей.

Так как же должен выглядеть эффективный лидер сегодняшнего дня? В общем-то, все же есть кое какие качества, которые остаются неизменными, но вот только умения работать продуктивно и эффективно, внедрять инновации и быть для всех образцом подражания – этого уже недостаточно.

Итак:

… способность адаптироваться является именно тем, что на данный момент больше всего востребовано, и это даже в том случае, если человек ничего больше не умеет, кроме как подстраиваться под ситуацию. Очень трудно понять, что необходимо изменить в фирме так, чтобы не пострадало ничто другое, а вот глава фирмы как раз и должен не только проявлять гибкость, но и придавать такой же гибкости своему бизнесу.

… самосознание, то есть если Вы знаете все свои сильные стороны, то подбирать персонал должны по принципу того, чтобы их достоинства дополняли Ваши.

… навыки управления персоналом также имеют для успешного лидера все большее значение.

… лидер образца современности должен быть решительным. Ему нужны и сосредоточенность, и интуиция, и аналитические способности, и умение строить отношения с людьми.

… никакие проблемы нельзя решить быстро и качественно, если босс подразделения варится сам в собственном соку, а потому ему просто необходимо построить отношения в коллективе так, что бы все идеи генерировались коллективом и обмен ними происходил на разных уровнях

… уже давно прошло то время, когда начальство могло премировать само себя за счет урезанной работникам зарплаты. Если Вы уж являетесь руководителем, то работать надо так, как бы Вам хотелось, чтобы Ваши подчиненные трудились в то время, когда Вы отсутствуете.

… именно обмен идеями является залогом того, что фирма будет процветать за счет инноваций. Босс должен уметь так научить своих сотрудников, чтобы они постоянно выходили за рамки привычного, а к своему делу относились творчески.

… необходимо набросать план, выработать конкретную стратегию и следовать только ей, ведь именно в таких условиях возможно достижение цели.

А каким же быть НЕ надо?

В этом случае стоит отметить, что действует метод от противного.

То есть, если начальство не может предчувствовать приближение проблемы и подготовится к ней заранее, да к тому же и обращает внимание на всякие мелочи, при этом пропуская важные моменты, то это и есть первый звоночек к тому, что в себе надо что-то менять.

Плохой начальник уверен в том, что все что он делает – это к лучшему, от чего сам же потом и страдает. А все это происходит от того, что он просто не понимает других важных моментов ведения дел.

Кроме всего прочего, слабый руководитель занят каждую секунду, так как старается вникать во все, что творится вокруг, а вот на что-то важное ему уже времени катастрофически не хватает.

Его письменный стол завален полностью различными бумагами, при этом он уже и сам понять не может, где там лежат важные и срочные, а какие уже давно пора было бы выбросить. А потому он не только не может быстро отыскать нужный документ, но при этом еще тем самым показывает всем своим сотрудникам дурной пример, как НЕ надо «организовывать» свой труд.

Также плохой босс отличается тем, что постоянно сидит на своем рабочем месте и трудится с раннего утра и до позднего вечера, а бывает, что и по ночам.

Какое чувство он у Вас вызовет? Конечно же, жалость, так как он как минимум не умеет эффективно управлять да и не знает принципы такого управления.

Также он как можно дольше откладывает на потом решение каких-то сложных проблем, так как надеется, что этот вопрос вскоре сам собою решится. А если уж и берется за ее решение, то никогда не доводит начатое до конца. В результате он просто ломается под накопившимся грузом нерешенных проблем и начинает допускать очень серьезные управленческие ошибки.

Репутация такого человека строится на дешевой популярности, которую он старается всеми силами завоевать. Он не только держит двери своего кабинета нараспашку, чтобы в любой момент кто угодно мог к нему заглянуть на «чаек», но и начинает фамильярничать со своими подчиненными.

Также в его стиле присваивать себе достижения своих подчиненных, при этом постоянно повторять, что «они ничего бы не сделали, если бы не я».

И если Вы уж метите на место руководителя, что Вам необходимо осознать, что стоять во главе фирмы – это значит брать на себя всю ответственность, впрочем, как и выполнять обязательства перед теми, кто находится в Вашем подчинении.

Оценка:

4.5

Успешный босс? Это вовсе не значит, что он трудоголик

Обсуждение: