Уход в конкурирующую компанию: предательство или шаг по пути развития?

Современные работодатели уже не так категорично воспринимают переходы ценных кадров в офисы конкурентов. Если еще 20 лет назад такой поступок сотрудника начальство расценивало, как подлое предательство, то сегодня уволившегося могут принять обратно с распростертыми объятиями.

 

Эксперты подчеркивают, что резюме кандидата, который в течение своей трудовой деятельности успел поработать в нескольких конкурирующих друг с другом компаниях, рекрутеры рассматривают положительно. Ведь такая активность может свидетельствовать о том, что человек старается построить карьеру в своей сфере деятельности и постоянно ищет более выгодные варианты. Однако сотрудники, долгое время привыкавшие к нормам одной корпоративной культуры, могут не прижиться в новых условиях. Особенно это касается ситуаций, когда речь идет о компаниях с западным капиталом и российским. Но и к родной среде работникам иногда бывает привыкнуть очень сложно.

 

Обычно сотрудники, которые уходят, получают от такого шага только выгоду. У человека возрождается интерес к работе, новое начальство относится к нему с большим уважением, в карьере появляются радужные перспективы, а заработная плата повышается. Во всяком случае, результаты исследования, проведенного организацией «OMI», показали, что 54 процента российских тружеников хотели бы попробовать свои силы в другой компании, а 40 процентов - получали соответствующие предложения от работодателей-конкурентов. При этом каждый пятый из числа потенциальных перебежчиков ответил согласием, а все остальные – отказом. Около 60 процентов опрошенных признали, что после смены места работы их квалификацию стали ценить выше, 55 процентов – начали продвигаться вверх по карьерной лестнице, 80 процентов – теперь получают больше, а 57 процентов – быстрее развиваются в профессиональном отношении.

 

Алексей Миронов, представитель кадрового агентства «Анкор» утверждает, что постоянные переходы специалистов между конкурирующими компаниями – норма современного рынка труда. Именно поэтому он советует работодателям обратить внимание на проблему утечки сотрудников и делать все возможное для того, чтобы удерживать нужных людей. А этому, по мнению господина Миронова, может поспособствовать эффективная политика онбординга, то есть проникновения ценностей персонала в глубины корпоративной культуры предприятия.

 

Нужно ли снова принимать человека, который когда-то показал, что не предан компании? Однозначно на этот вопрос ответить сложно. По крайней мере, следует понять, хотел ли таким образом сотрудник скрыться от производственных проблем или попросту искал более выгодное место, где его будут больше ценить и поощрять. Если перебежчик ушел за новыми идеями, повышенной зарплатой и карьерными возможностями, то его возвращение может принести компании пользу. Нередко старые-новые работники сразу же внедряют положительный опыт, полученный у конкурента, и, таким образом, дают импульс для развития всем своим коллегам.