Что такое женский стиль управления?

21 мар 2011

К сожалению, до сих пор существуют очень стойкие стереотипы, которые гласят, что женщины-руководители не могут работать эффективно, что управленческие функции должны всецело принадлежать мужчинам, а роль женщины должна быть сведена к исполнительным функциям и не более того. Когда женщина добивается высоких результатов в своей карьерной деятельности, то о ней начинают ходить самые разнообразные слухи. Если мы обратимся к информации СМИ, то увидим, что женщины, которые смогли добиться высоких результатов в своей работе, смогла получить бразды правления, изображается в качестве злого властолюбивого монстра. Достаточно вспомнить примеры карикатурных изображений Маргарет Тэтчер. Да и вообще, история может продемонстрировать нам большое количество примеров, которые абсолютно применимы и к нашему времени. Чего только стоят изображения лидеров феминистического движения, которых пресса изображала в качестве крикливых деспотов и людоедок, с которыми просто опасно связываться. Кроме того, распространён образ привлекательной, но очень опасной начальницы, которая умеет манипулировать людьми в собственных коварных целях.

Стоит сразу отметить, что все стереотипы, которые до сих пор связывают с женщинами-руководителями – это неправда. Конечно, отдельные случаи соответствия нельзя исключать, но нельзя мыслить шаблонно, иначе можно пропустить очень важные вещи. Проблема не в самом поведении женщины-руководителя, а в том, как к ней относятся. Сталкиваясь с предвзятым отношением со стороны не только равных по статусу мужчин, но и подчинённых, женщина, как правило, просто вынуждена из кожи вон лезть, чтобы доказать свою состоятельность и профессионализм. В таких сложных условиях многие женщин, занимающие руководящие посты, попросту неспособны вести себя так, как в повседневной жизни. Приходится быть жесткими.

Впрочем, иногда стереотипные модели отношения к женщинам-руководителям, с их стороны провоцируют желание доказывать, что они никакие не монстры и не людоеды. Разумеется, что излишняя демократичность может обернуться против них. Получается, что один из вариантов женского стиля управления – это искусство лавировать между необходимостью защищаться от недоброжелателей и завистников, совмещенное с навыками эффективного и демократического руководства. К сожалению, стереотипы настолько укоренились в сознании людей, что уничтожает возможность налаживания нормальных, отвечающих реальному положению вещей отношений между мужчинами и женщинами, которые складываются в ходе рабочей деятельности. Если на первый взгляд создаётся впечатление, что дела идут хорошо, то это отнюдь не означает, что так и есть на самом деле. Необходимо отметить, что стереотипы очень живучи. Если они хорошо скрыты, то знайте, что рано или поздно наступит такое время, когда они проявят себя. Конечно, хорошо было бы стереть из сознания «программные установки» и постараться начать мыслить с «чистого листа», но далеко не факт, что так получится сразу.

Старайтесь доверять своему собственному опыту, ведь Вы наверняка знаете женщин, которые являются прекрасными руководителями. Многие мужчины, которых привели к определённым карьерным достижениям именно женщины-руководители, рассыпаясь в комплиментах, между тем, неизменно упоминают, что женщина способна очень эффективно и безболезненно объединить людей в хороший коллектив. Вместе с тем, очень глупо утверждать, что женский стиль управления – это нечто определённое и чёткое. Необходимо забыть о стереотипах. Пожалуй, начиная прорываться на руководящие посты, большинство женщин проповедуют жесткий стиль управления, однако к этому склонны далеко не все из них. Просто, сентиментальности и жалость может сыграть с неопытным руководителем плохую шутку, а отношение к женщинам-руководителям и так является предвзятым.

Впрочем, женщины-руководители бывают очень разными. Очень многое зависит от особенностей характера. К примеру, если руководительница является мягким по характеру человеком, то ей будет крайне непросто приспособить себя к жесткому стилю управления. Как следствие, ей просто нет смысла избирать его для себя, иначе может назреть ситуация, которая обернётся потерей «рычагов управления». Подчинённые всегда чувствуют, когда их руководители уверены в себе, а когда испытывают дискомфорт от собственных действий. Потому. Мягкая женщина должна аккуратно выстраивать мягкую и демократическую управленческую систему, при этом, держа дистанцию, иначе может поплатиться за беспечность своим авторитетом в глазах сотрудников. Конечно, есть и общая черта, характерная практически для всех женщин-руководителей. Какой бы управленческий стиль они для себя не избирали, в их деятельности реже проглядывается жестокость. Что же касается руководителей-мужчин, то среди них намного выше людей, способных на жестокие действия. Такие люди могут вообще ни перед чем не остановиться, если речь идёт о достижении целей. Правда, в подавляющем большинстве случаев, жестокое поведение мужчин-руководителей связано уже с личными, а отнюдь не коллективными целями. Можно констатировать, что сама природа велела женщинам быть мягче и добрее.