Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Эффективность труда персонала можно повышать не только денежными стимулами

Для того, чтобы персонал трудился с максимальной отдачей, одной заработной платы зачастую бывает недостаточно. Руководители компаний постепенно начинают понимать, что иногда финансовое вознаграждение лучше превращать в нематериальные стимулирующие факторы – именные аллеи на хозяйственном дворе предприятия или же медали из драгоценных материалов.

В 2009-м году на всех дочерних предприятиях «Сибура» стала внедряться программа поощрения самых эффективных работников. В проекте, получившем название «Лучшие «Сибура», могут принимать участие не только рядовые труженики, но и представители административного персонала. Каждому сотруднику выдается небольшая книжка, в которую затем выставляются оценки по специальной шкале. Например, если человек принял участие в рационализаторской деятельности, ему засчитывается один бал. За признание его лучшим рационализатором – присуждается три балла.
 
Когда очередной рабочий год походит к концу, менеджеры компании подводят его итоги. Среди общей численности работников выбираются 5-10 человек с самым высоким рейтингом, который подсчитывается по баллам, проставленным в книжках. Победителей награждают специальными призами, именными сувенирами от руководства «Сибура», дают им дополнительные дни отдыха и путевки на курорт. Человек, который набрал за год наибольшее количество очков, получает билет в Москву, где принимает участие в праздновании дня рождения предприятия и становится обладателем золотого значка с гравировкой «Лучший «Сибура».
 
Летом прошлого года руководители банка «Хоум кредит» внедрили программу «На пути к Олимпу». В рамках данного проекта между собой соревнуются не только отдельные сотрудники, но и целые службы. В финучреждении была придумана своя валюта под названием «хомячки». При помощи таких денег сотрудники могут оплачивать покупки в специальном электронном магазине. Дабы стать владельцем хомячков, человек должен проявить себя с хорошей стороны, при этом задачи конкурсантам постоянно ставятся новые. К примеру, в 2011-м году программа была направлена на продажу депозитов. Если работник привлекал в банк деньги сверх установленного плана, то за каждый дополнительный миллион получал 100 «хомячков», что соответствует 1000 рублей. В интернет-магазине можно купить не только канцелярские принадлежности и посуду. Есть там и новое авто марки «Шкода», которое стоит 70 тыс. «хомячков».
 
Более дешевый способ поощрения придумала администрация завода «Ижнефтемаш». Несколько недель назад на территории предприятия была заложена аллея из берез, на которых обозначены имена сотрудников, отработавших на «Ижнефтемаше» свыше 35 лет. Выяснилось, что за более чем полувековой срок деятельности завода таких людей набралось не мало – около 50 человек. Один раз в квартал таблички будут обновляться, чтобы дать возможность каждому члену рабочего коллектива увидеть там свое имя. Высшее руководство «Ижнефтемаш» утверждает, что отличиться может каждый и для этого вовсе не обязательно работать на заводе десятилетиями. Достаточно потрудиться год, ежемесячно выполняя план и не имея дисциплинарных взысканий. Но самое главное – это внесение эффективных рационализаторских предложений.