Многодетный отец и карьера
14 май 2011
«Первый - это «воин». Он хочет постоянно ставить какие-то цели, добиваться их и идти вперед. При этом для «воина» не суть, идут ли рядом с ним по жизни дети и любимая женщина. Он может связать себя узами брака и сразу же расстаться. Через время жениться снова, нарожать детей и опять развестись. Второй тип мужчины – «король». Он жаждет, чтобы у него всего было вдоволь – и предприятий, и детей. «Король» стремиться построить вокруг себя царство и господствовать в нем. Таких людей мало, но детей они обычно рожают много, при этом успевают сделать блистательные карьеры. В жизни им всегда сопутствует успех».
Специалисты международного консалтингового центра «McKinsey» выяснили, что отцы из многодетных семей более склонны к карьеризму, чем мужчины, вообще не имеющие детей или воспитывающие одного-двух отпрысков. Впрочем, отечественные рекрутеры с таким выводом согласны не вполне.
В Российской Федерации подавляющее большинство многодетных родителей лишены возможности уделять все свои силы и время мыслям о карьере. В столице, например, имеется 60 тысяч семей, где воспитываются три или более детей. Из них лишь единицы могут похвастаться высокими доходами, 50 процентов живут более-менее сносно, а 20 процентов – в бедности. Об этом в ходе беседы со СМИ поведал один из основателей московского объединения многодетных семей Евгений Артемьев, в квартире которого растут семеро ребят. Для того, чтобы прокормить семью, Евгений трудоустроен сразу в трех местах. Он занимается сортировкой книг на складе, заказывает их для магазина, а также является преподавателем русского языка в одном из столичных колледжей. Наш герой называет свои заработки скромными, однако не имеет желания менять трудовую деятельность:
«Продвигаться вверх по карьерной лестнице просто невозможно, когда имеешь большую семью. За детьми нужно постоянно смотреть, учить, посещать с ними музеи и театры. Человек, который ориентирован на карьеру не сможет выделить на все это времени».
Представители российских кадровых агентств отказываются связывать размер семьи мужчины с его карьерными возможностями. Они утверждают, что для работодателя количество детей не имеет значения, а самыми важными моментами являются уровень профессиональной подготовки, внутренняя сила и, в конце концов, харизма сотрудника.
Оксана Костина, менеджер рекрутингового агентства «Kelly Services» говорит, что мужчины хотят строить карьеру с целью самоутверждения и доступа к власти, а дети здесь совершенно ни при чем. По наблюдениям госпожи Костиной, среди российских руководителей только пять процентов отцов, воспитывающих троих и более детей.
Екатерина Лопухина, независимый коуч и психолог разделяет мужчин на два типа:
«Первый - это «воин». Он хочет постоянно ставить какие-то цели, добиваться их и идти вперед. При этом для «воина» не суть, идут ли рядом с ним по жизни дети и любимая женщина. Он может связать себя узами брака и сразу же расстаться. Через время жениться снова, нарожать детей и опять развестись. Второй тип мужчины – «король». Он жаждет, чтобы у него всего было вдоволь – и предприятий, и детей. «Король» стремиться построить вокруг себя царство и господствовать в нем. Таких людей мало, но детей они обычно рожают много, при этом успевают сделать блистательные карьеры. В жизни им всегда сопутствует успех».Госпожа Лопухина нередко оценивает топ-менеджеров российских предприятий с позиции опытного коуча:
«В процессе оценки очень часто обнаруживается связь между работой человека и его личной жизнью, между характером семейных отношений и карьерным продвижением. К примеру, мужчина, который не только растит и кормит своих многочисленных детей, но еще и находит время для того, чтобы развивать их, имеет все шансы стать настоящим профессионалом в управлении и развитии кадров. У таких людей типичный наставнический характер и к своим подчиненным они относятся с такой же теплотой и заботой, как и к детям».
Генеральный директор консалтингового бюро «Formatta» Николай Долгов, воспитывающий троих детей, советует работодателям учитывать состав семьи соискателя при приеме его на работу:
«Дело в том, что значительная часть сегодняшнего поколения трудящихся и руководителей воспитывались во времена СССР. Целые десятилетия их жизни протекали тогда, когда в стране царили перемены. Такие тяжелые условия превратили их характер в предпринимательский. Сегодня же в бизнесе имеет место бОльшая стабильность, и поэтому для того, чтобы его вести, работодателям нужны устойчивые люди. Честно говоря, я отношусь к соискателям, которые бросают своих маленьких детей и уходят в другую семью, несколько насторожено. Если менеджер может так поступить с родными людьми, то какова будет его реакция в кризисной ситуации? Ну а если кандидату уже идет пятый десяток, а детей до сих пор нет, то, по-моему, стоит задуматься, нужен ли такой человек в компании».
Обсуждение: