Компания без босса: миф или реальность?

IT-компании чаще других создают организационную структуру, в которой линейные сотрудники могут управлять компанией без начальства. Залогом их успеха на рынке труда является равноправие. Именно так и рождаются фирмы, которые могут вполне существовать без непосредственного босса. Сейчас подобная практика существует в Valve, Github и Wistia. Приоритетными направлениями деятельности в таких компаниях считаются: мотивация и продуктивность работы специалистов, а вот на иерархию должностей на заостряется никакого внимания.
Но не только в IT-сфере можно найти компанию без босса. К примеру, производитель ткани Gore Tex или струн - Elixir уже достаточно долго работают по принципу равного труда и отсутствия иерархической системы управления. В качестве единиц здесь используются рабочие группы, внутри которых развита коммуникация и естественное лидерство.
Все кадровые вопросы решаются коллегиально, поэтому попадание малоэффективного сотрудника в группу равно нулю.
- Преимущества, которые дают применяемый подход: отсутствие давления «сверху», налаженные коммуникации внутри группы, свобода творчества, стимулирование сотрудников к новым решениям. Отсюда вывод - такой тип организации больше всего подходит компаниям, которые претендуют на инновационность. Это может быть как IT-сфера (Valve), так и производство (Gore & Associates),- говорит менеджер по маркетингу Coleman Services Олег Калинин.
Специалисты считают, что существование компании без руководства возможно лишь в случае, если каждый человек будет отвечать за строго отведенный участок работы, если есть так называемая технологичная цепочка: в результате командной работы все действия группы направлены будут на один результат.
В компаниях без босса развито наставничество, когда старше коллеги могут проконтролировать процесс, но они не управляют им. Там нет сотрудников, которые могут реализовать намеченное в одиночку. Принцип: «Одна голова – хорошо, а две – лучше!» - основной в работе. Заработную плату сотрудники получают в соответствии с конечным результатом.
- Система без иерархической структуры реальна в IT-компаниях, в компаниях, где реализуются проекты разной направленности (где нужен универсализм людей - они сами между собой распределяют задачи). Также система возможна, где сотрудник ведет весь цикл работы (кадровые, рекламные, маркетинговые агентства), - комментирует специалист по подбору персонала кадрового центра «Юнити» Юрий Кондратьев.
Каждый сотрудники несет ответственность, за что бывает мотивирован. В той же Valve сотрудники сами обсуждают и размеры оплаты труда, вырабатывают систему бонусов, приемлемую для их коллектива.
Прозрачность информационных потоков основывается на доверии, объективной обратной связи и независимости решений. Главный шаг к успеху – это получение ценных советов и наличие обратной связи, что достигается на 100% в компаниях, где нет иерархии. За такими компаниями – будущее!