Новые способы руководства: свобода и контроль

 Бен Деттнер, психолог и генеральный  директор компании Деттнер Консалтинг  утверждает, что автономность – самая важная потребность современного человека и один из компонентов рабочего процесса. Сотрудник станет выполнять работу лучше, если будет чувствовать личную заинтересованность и получит от результата удовольствие.
 Сотрудники, наделенные полномочиями, мотивированы всегда, они не чувствуют напряжения со стороны начальства, преданы своему делу, могут контролировать процесс даже в самых сложных ситуациях. Но есть и опасность: полное отсутствие контроля может привести к вседозволенности, чего большому боссу не хотелось бы видеть никогда.
 Бен Деттнер дает несколько советов руководителям, как найти «золотую середину» в отношениях с сотрудниками.
1. Укажите цель, а не средство.
- Когда ваша компания растёт, вам наверняка не хочется, чтобы жёсткая иерархия помешала вашей команде адаптироваться к сложным ситуациям, — говорит Деттнер —  Вам хочется, чтобы сотрудники экспериментировали и принимали свежие решения.
На общем собрании укажите присутствующим, какой цели вы хотите достичь, дав сотрудникам пошаговые инструкции, как бы вы достигали результата. А затем оставьте им возможность проявлять себя, ведь ваша стратегия может не быть самой лучшей.
2. Балансируйте в идеях.
Согласитесь, что многие бизнесмены так увлекаются процессом создания идей, что забывают о реальном течение времени и о том, что энтузиазм должен быть чем-то подкреплен.
-Каждый лидер подвержен предубеждениям и ошибкам, - пишет Деттнер -  Вам необходимо создать атмосферу, которая способствует дискуссиям и обсуждению противоположных вашему мнений.
Демократичная атмосфера есть только в том коллективе, где нет приближенных особ к боссу, так как они имеют свойство потакать руководству во всем. А вот те, кто может разобрать ситуацию «по косточкам», подойдет руководителю больше.
 3. Вначале узнать самого себя
Прежде, чем делегировать полномочия, разберитесь досконально в себе. Деттнер считает, что у каждого человека есть свой потенциал, а сотрудника, который может больше вашего, нужно уважать и признавать его превосходство в определенных вопросах. Он пишет:
 -Вы должны быть настолько уверенным в себе, чтобы сказать: я собираюсь нанять финансиста, который смыслит в финансах гораздо больше, чем я.
А чтобы избавиться от «розовых очков», можно пройти несколько тестов, которые помогут вам выявить ваши стороны: сильные и слабые.
Ваша компания должна работать слаженно, продуктивно и с удовольствием – все в ваших руках, господа руководители!