А всегда ли прав босс?

Прав руководитель или не прав в своих действиях – это видят зачастую именно подчиненные. Представляем Вам несколько самых распространенных мифов об отношениях боссов и работников… 

 

Мифы – это такая интересная «штука», которая обладает не менее интересным свойством очень долго жить.

 

И даже несмотря на то, что в основе уже издавна устоявшихся постулатов вполне могут лежать весьма спорные истины, ну или же просто давно утратившие свою актуальность положения, они все же крепко-накрепко оседают в подсознании человека.

 

Что касается сферы бизнеса, то тут традиционно сильными считаются устоявшиеся стереотипы, которые сложились в отношениях «начальник-подчиненный».

 

Итак, очень часто начальство уверенно в том, что:

 

Вот это вот миф бытует среди тех боссов, которые просто не в состоянии своими собственными силами наладить качественное и удачное функционирование вверенного им предприятия. Причем причина неудач в основном никакого отношения к характеристикам самых подчиненных не имеет.

Дело в том, что начальству зачастую просто не хватает ясных представлений о технологиях производства, о целях и задачах подчиненных, да еще и организаторскими способностями они не наделены, а ведь это и есть определяющим фактором в распределении обязанностей и налаживании контроля над исполнением служебных дел.

 

В обязанности менеджер по персоналу входит такой пункт, как ознакомление нового сотрудника с существующим перечнем его непосредственных служебных обязанностей, которые и определяют сферу его ответственности.

Эти же самые положения также могут быть отражены в трудовом договоре или контракте.

Вот и получается, что работник должен выполнять поручения и распоряжения только в тех рамках, которые указанны там.

 

На практике видно, что подчиненные оказывают буквально колоссальное влияние на реальное управление фирмой, так как это именно от того, как они работают, и зависит конечный результат всей проделанной работы, впрочем, как и сам факт существования бизнес-структуры. В том случае, если руководитель авторитарный, то есть, иными словами, способный в корнюе придушить творческий подход и инициативу, а также ко всему прочему еще и не проявляющий уважения к личности работников, то вскоре такая ситуация начнет потихоньку выравниваться: подчиненные будут находить все новые и новые способы избегать пресса, то есть они станут проявлять халатность и неподчинение, будут увиливать от выполнения своих служебных обязанностей и т.д.

 

Постоянно и непрерывно меняющиеся условия на рынке труда влияют также и на сферу производства, а также требуют коррекции действий.

Очень часто начальство просто «забывает» о том, что своих подчиненных надо проинструктировать по-новому и рассказать им обо всех переменах, так как сами они еще нечетко представляет последовательность всех задач. Но в тоже время всю ответственность за действия возлагают именно на подчиненных.