В чем секрет счастья персонала?
01 мар 2013
Некоторые карьеристы считают, что в основе успешной трудовой деятельности лежит баланс между личной жизнью и работой. Но всегда ли это так? В соответствии с результатами исследования, проведенного организацией «Gallup», удовлетворенность персонала далеко не в каждом случае зависит от гибкого рабочего графика, социального пакета, уровня заработной платы и других благ. Сотрудники ощущают карьерное счастье тогда, когда понимают, что дело, которым они занимаются, имеет определенный смысл и важно для общества.
Участниками специального опроса стали почти 5 тысяч работников, которые в процессе исследования должны были назвать факторы, обеспечивающие их вовлеченность в труд и удовлетворенность. Выяснилось, что продолжительное выполнение своих должностных обязанностей без отпуска не всегда заставляет людей испытывать на рабочем месте чувство скуки.
«Дополнительные отпуска и свободный рабочий график всегда отождествлялись с удовлетворенностью, но оказалось, что те сотрудники, которые считали свою работу важной и отдыхали по одной неделе в году, были гораздо счастливее респондентов, не ощущающих собственную значимость при возможности брать отпуск по шесть недель», - рассказывает Сангеета Агравал, представитель службы исследований компании «Gallup».
Аналитики не отрицают, что качественный отдых влияет на эмоциональный тонус персонала, но в большинстве случаев его бывает недостаточно для того, чтобы заставить человека чувствовать себя счастливым, если его работа не несет никакого смысла.
«Уменьшение рабочего времени, гибкий график и солидный отпуск никогда не заставят человека испытывать удовлетворение от труда, который он считает бесполезным», - отмечает руководитель исследовательской группы «Gallup» Джим Хартер.
Результаты опроса могут быть интересны соискателям, если они не могут выбрать одно из нескольких предложений от нанимателей или пытаются отыскать сферу трудовой деятельности, которая приносила бы им моральное удовлетворение. И уж куда большую пользу из опроса могут извлечь представители бизнес-кругов.
Равновесие между частной жизнью и трудовой деятельностью, социальный пакет и иные мотивационные инструменты, естественно, добавят работодателю козырей в вопросе эффективного управления персоналом, однако ничто не сможет зажечь в сотрудниках огонь неиссякаемой энергии, кроме осознания высокой роли своей личности в общем деле. Поэтому руководителям не стоит торопиться при принятии решения о сокращении рабочих часов и предоставлении дополнительных отпусков, а лучше создать такие условия, когда каждый работник был бы задействован в глобальном механизме развития предприятия. Также нужно убедиться, что люди имеют возможности для того, чтобы наблюдать за результатами собственного труда ежедневно.
Тем работодателям, которых исследование, проведенное организацией «Gallup», не убедило, следует знать, что сразу несколько экспертов, в числе которых – Брэд Фелд, глава «Foundry Group», а также тренер по бизнес-стратегиям, профессор Серена Рип, тоже считают, что удобный рабочий график и иные факторы мотивации никогда не заменят чувство значимости собственного труда.
Обсуждение: