Как вернуть сотрудницу из декрета?

Многие западные компании видят настоящую проблему в женщинах, которые уходят в послеродовые отпуска. Главным образом, тревогу бьют представители финансового сектора и сферы консалтинга. Обычно ситуация обстоит следующим образом: работница строит успешную карьеру на предприятии, затем достигает 30-летнего возраста и решает посвятить себя частично или полностью семье. Работодатели не согласны с такой тенденцией и, как могут, пытаются ее переломить.

 

Руководители «Boston Consulting Group» прилагают максимум усилий к тому, чтобы сотрудницы не уходили из компании на продолжительный срок или хотя бы возвращались на свои рабочие места после длительного перерыва. Для удержания женщин компания применяет множество различных инструментов. Это и наставничество, и проекты по профессиональному развитию персонала, и более удобные рабочие графики для тех кадров, которые должны ухаживать за своими детьми.

 

«Goldman Sachs» предлагает своим работникам программу «Returnship», в ходе которой люди, взявшие перерывы в трудовой деятельности, могут быстро войти в курс дела, даже если отсутствовали на свое рабочем месте не один год. Кэрол Коэн, один из основателей организации  «iRelaunch», помогающей женщинам возвращаться на тропу строительства карьеры, считает, что бизнес должен уделять данному направлению не меньше внимания, чем привлечению на производство молодых специалистов.

 

Социологи «Rutgers University» в 2009-м году провели исследование и выяснили, что каждая третья женщина оставляет работу из-за сложностей, которые возникают у нее при совмещении семейной жизни и служебных обязанностей. А в соответствии с отчетом  института «McKinsey» «двойное бремя», которое ложится на плечи матерей, является для их продвижения по пути к высоким постам основным препятствием.

 

Естественно, когда человек возобновляет собственную карьеру, то немало сил к этому должно быть приложено как с его стороны, так и со стороны работодателя. Например, работнику нужно научиться пользоваться технологиями, которые появились на рабочем месте за время его отсутствия, а также привыкнуть к изменениям, произошедшим в атмосфере рабочего коллектива, за прошедшие месяцы или годы.

 

Каким же образом можно помочь работнику вернуться? Для этой цели следует использовать ознакомительные беседы, способные напомнить человеку некоторые особенности его работы в компании, а также освежить уже имеющиеся навыки. Кроме этого, необходимо обсудить с сотрудником сроки адаптации, ведь многие при возвращении боятся совершить ошибку, а некоторый промежуток времени, выделенный работодателем на привыкание, может послужить в данной ситуации защитой от страха.

 

Руководители российского филиала «PricewaterhouseCoopers» создали для своих работниц комфортные условия, позволяющие совмещать профессиональную деятельность и материнство. Здесь широко применяется практика перевода беременных женщин и недавних матерей на режим удаленной работы. Также компания использует мотивационные программы. Например, если работница приступает к выполнению трудовых обязанностей в первые шесть месяцев после родов, она получает два оклада в качестве компенсации. Также московское бюро «PricewaterhouseCoopers» имеет специальную комнату, где женщина в любой момент может покормить своего ребенка.