Как создать вокруг себя успешную команду?
22 май 2012
Как известно, для любых достижений и свершений нужна сплоченная команда. Как сплотить вокруг себя сильную команду единомышленников? Пять рекомендаций по созданию успешной команды
1. Нужно ставить правильные цели
В больших структурах стратегический результат достигается только с командой единомышленников. При этом неважно собрана эта команда на проект из уже работавших в организации сотрудников или из новых специалистов.
Общая идеология и цели зададут стратегические рамки, в которых будет действовать команда, а если сотрудники не понимают целей, философии компании, они не будут эффективно вовлечены в процесс, что понижает результат. Немаловажную роль здесь также играет финансовая мотивация, хотя в настоящей команде сотрудники работают не столько за материальное вознаграждение, сколько за идею. Однако если результат работы становится интересен с финансовой и с нематериальной точки зрения, то результат превосходит ожидание.
2. Для хорошей команды нужно найти «своих» людей
К подбору новых кадров для эффективно работающей и сплоченной команды нужно относиться особенно тщательно. Кроме профессиональных управленческих характеристик и функциональной компетенции претенденты должны влиться в коллектив в отношении личностных качеств и жизненных принципов.
При этом не следует забывать, что команда является сложной системой, которая построена на личностных связях. Для компании наличие такой команды с одной стороны это высокоэффективная работа, а с другой страны, при возникновении с лидером команды конфликтной ситуации, то раскол в компании имеет более глубокие последствия. Растет риск потерять всю команду, так как с настоящим лидером команда готова идти за ним, поскольку лидер в такой команде играет роль объединяющего звена в коллективе.
3. Сформируйте корпоративную культуру
Корпоративная культура обычно фрагментарна и разнородна, поскольку ее формируют люди, которые пришли из разных компаний. Таким образом, возникает несколько коллективов, в которых разные лидеры, поэтому в данном варианте все зависит от возможности договориться и объединиться вокруг единой цели. Если интеграционные процессы были слабо выстроены, то происходят потери сильных лидеров, а иногда и сильных команд. Наличие старых и новых лидеров с разной корпоративной субкультурой не способствуют «сыгранности команды» на результат, поэтому нужно обязательно формировать свою корпоративную культуру.
4. Работу команды нужно подстраивать под конкретные обстоятельства
Иногда бывает так, что у команды в одном месте работы получается, а в другом нет. Это может быть связано с интеграцией команды и топ-менеджеров в корпоративную культуру. При этом богатый управленческий опыт и старые результаты и победы не всегда гарантируют успех на новом месте работы команды, так как старый результат был, достигнут в сложенной соответствующей среде и в конкретных обстоятельствах.
5. Нужно уметь сохранять целостность команды
Если команда и компания «устали» друг от друга, то происходит расставание. Определяющим фактором является самодостаточность целостного коллектива: высокая результативность команды в целом, ее внутренняя культура и хороший руководитель.
Обсуждение:
Милана
По - настоящему людей может сплотить лишь одна для всех сверхценная идея, как в сектах.
наталья
В начале любого дела всегда много тех, кто тебя поддерживает, но со временем появляются недовольные, а значит об успешности команды уже говорить не приходится.
valera
Для создания сплочённой команды нужна цель и нормальная заработная плата. Но если коллектив видит несправедливость, то не поможет и зарплата.
switlana80
Действительно, для успешного бизнеса очень важно найти команду "своих" людей, но которых можно будет положиться в любую минуту, и которые будут отдавать все силы для достижения общей цели.
Сергей
Это все принципы свойственные западному миру и обществу. Мы пока еще не достигли такого уровня менеджмента, чтобы ставить такие задачи и доводить их до персонала. С нашим менталитетом, мне кажется, мы никогда не придем к такому.