Как стать частью «золотого фонда» босса?

 Давайте сначала разберемся, что такое – ценный человеческий капитал, как он приумножается, хранится и накапливается. Каждая компания – это целая система, отсутствие даже одного звена в которой может привести к разрушению. Каждый сотрудник в системе должен четко знать свои обязанности, и даже если дела идут хорошо,  почивать на лаврах – непозволительная роскошь. Компания должна двигаться вперед, а застой и топ-менеджмент – понятия несовместимые. В этой связи можно говорить о частичной или полной взаимозаменяемости сотрудников. К ценным кадрам обычно относят тех, кто обладает редкими ЗУНами, те, кто внедряет инновации, те, на кого можно положиться в виду человеческих качеств.
 Золотой фонд – это те, кому можно доверять информацию, не подлежащую разглашению (например, экономисты и бухгалтеры,  которые знают, как свести дебет с кредитом). Люди, наработавшие внешние связи, также значимы для компании, ведь в случае чего – они все свои наработки заберут с собой. И, конечно, к незаменимым относят сотрудников, которые выполняют представительские функции.
Все ценные сотрудники – это верхняя часть должностной пирамиды, они ценные, потому что встречаются не так часто, как остальные, поэтому руководство зачастую повышает их значимость. Менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры выделяют несколько стратегий, способных поднять рейтинг сотрудника в глазах окружающих.
Итак, как стать незаменимым?  Представьте себе, что вы – помощник директора рекламного агентства. Вы не только варите шефу кофе, вы – своеобразный координационный центр, без которого ничего не вертится: вы отчитываетесь боссу о положении дел, вы наводите справки  о поставщиках,  вызываете сотрудников, причем, о каждом из них вы осведомлены не хуже шефа… И в тоже самое время вы точно знаете, сколько ложек сахара нужно положить в чай. Такому сотруднику, обычно, незамедлительно дают статус незаменимого.
Как быть всегда на шаг впереди коллег? 
 Руководители многих столичных компаний уверены, что ценный кадр – тот, кто берется за дело смело, отвечает за весь процесс от начала и до конца и никогда не сложит с себя обязанности в случае неудачи. Самые надежные подчиненные могут быть начеку даже глубокой ночью, и когда шефу нужна помощь, в любое время суток они протянут руку помощи.
 Что еще можно пожелать? Не пылить, а создавать. Бурная деятельность должна быть не пародией дела, а настоящими рационализаторскими предложениями.
 Но первое, что ценят в сотрудниках их руководители, это – трудолюбие. С одной стороны – это самый легкий путь к достижению звания «ценный сотрудник», хотя, с другой стороны, как посмотреть… Такой человек не думает о том, что получит, он просто работает.
 Закон Мерфи: «Не стремитесь быть незаменимыми. Если вас некем заменить, вы не сможете продвинуться».