Конфликт: провоцировать или не провоцировать?
26 мар 2011
Конфликты существовали, и будут
существовать, и порою их просто не избежать, так как такова природа человека,
но вот постараться максимально сгладить последствия все же можно…
Каждый человек имеет свое
собственное решение на каждую проблему, которое он считает единственно верным и
правильным. Ну, зачастую именно так и происходит…
Кроме того, каждый имеет свои
собственные приоритеты по жизни, ценности, эмоции, желания, которые иногда
могут не просто отличаться от окружающих его, но и полностью им противоречить.
Вот и получается, что конфликты в
коллективе носят деструктивный характер, так как они просто отвлекают всех от
работы, но еще и значительно расслаивают коллектив.
Естественно, что такой проблемы
избежать никак нельзя, но снизить негативные последствия ее вполне под силу
каждому человеку.
Вредные советы, как
спровоцировать конфликт Вам никто не даст, но, тем не менее, зацепкой для него
может быть самая минимальная проблемка. Например, просто перебить коллегу во
время его монолога – это все равно, что показать ему свое превосходство.
Надо помнить о том, что
перебивать во время разговора – это просто не вежливо, да к тому же и Ваше
собственное мнение может быть не единственным правильным.
Подождите, пока Вам скажут все
то, что хотели, а уж потом говорите то, что хотели Вы.
Кроме того, конфликта не
избежать, если Вы собрались что-то требовать от собеседника или же выдвигать ему
обвинения.
Также не стоит унижать оппонента
или цеплять на него ярлыки, так как это ни к чему хорошему уж точно не
приведет, а вот после всего восстановить нормальные отношения будет непросто.
Свое внимание необходимо
концентрировать на то, что может обеспечить удовлетворение потребностей обеих
сторон.
Еще один не менее
«привлекательный» способ вызвать конфликт – это постоянно все преувеличивать,
при этом напоминая окружающим о том, что «раньше и солнце светило ярче, и трава
была зеленее». Думать и говорить надо о будущем, а не о том, что было, так как
это поможет быстрее разрешить конфликт и понять, что достигнуть поставленной
цели можно только общими усилиями…
Обсуждение:
Галина
У меня большой трудовой стаж, было по работе всякое и конфликты, в том числе. Следуйте совету, чтобы не испортить отношения, лучше их не выяснять. Вот такая моя философия.
Галина
У меня большой трудовой стаж. На работе всякое бывало, и том числе и конфликты. Советую, чтобы не испортить отношения, лучше их не выяснять.Подтверждено опытом.
Галина
У меня большой трудовой стаж. На работе вcякое бывало, и том числе и конфликты. Советую, чтобы не испортить отношения, лучше их не выяснять.Подтверждено опытом.
Галина
На работе вcякое бывало, и том числе и конфликты. Советую, чтобы не испортить отношения, лучше их не выяснять.Подтверждено опытом
Галина
Советую, чтобы не испортить отношения, лучше их не выяснять.
валентин
некоторые люди специально провоцируют на конфликт, преследуя при этом свои цели. например, руководители намеренно могут психологически задеть сотрудника, от которого они хотят избавиться.
igrokmf
Причин конфликтов может быть гораздо больше, чем написано в статье. Действительно, конфликты негативно сказываются на рабочем процессе.
Алексей
Конфликты неизбежны, но их необходимо уметь разрешать. Если вы сильный и уверенный в себе человек, то вам не составит труда найти компромисc с другим человеком.