Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Наставник - ключ к успешной карьере во время кризиса

Молодежь, представляющая новое поколение (люди, рожденные позже 1978 года), готова была ранее сменить работу только лишь из-за отсутствия в обществе уважительного отношения к «своей» компании или, к примеру, из-за того, что руководство не находило возможностей, чтобы их чем-нибудь в полной мере занять. В нынешних условиях у таких молодых людей имеется довольно серьезный стимул оставаться на своих рабочих местах: рынок труда в последние годы стремительно уменьшается. Многие эксперты по вопросам занятости четко отслеживают тенденцию, в соответствии с которой многие молодые специалисты теперь уже не готовы быстро менять работу лишь из-за недостаточного внимания к собственной персоне.

Большая часть молодых профессионалов ранее крайне редко планировала оставаться на первой своей работе больше двух лет, рассматривая ее чаще всего лишь как стартовый вариант. Теперь же молодым специалистам, осознавшим, что новое рабочее место теперь отыскать будет довольно трудно, приходится приспосабливаться к изменившимся условиям и задерживаться на своем, пусть даже первом и не во всем удовлетворяющем их притязания, рабочем месте всерьез и надолго. Стараясь закрепиться на своем рабочем месте, молодежь активно намеревается наладить хорошие отношения со старшим руководством и занимается активными поисками наставников, которые, по их мнению, помогут накопить необходимый в работе и дальнейшей карьере опыт, поделятся знаниями, научат тонкостям корпоративной этики. В силу того, что возможностей сейчас уже не так много, наставничество вполне может превратиться в стратегическую дорогу для развития собственной дальнейшей карьеры.
 
Как же молодому энергичному профессионалу освоить манеры общения с собственным  руководством, которое завалено работой и постоянно находится в состоянии стресса, да еще и страдает от хронической нехватки персонала, вызванной тотальными сокращениями? Самое лучшее – приступить сначала к изучению тех ресурсов, которые на данный момент предлагает работодатель. Большая часть работников удивляются, обнаруживая, что в их организациях имеются программы по наставничеству, о наличии которых они даже и не имели представления.
 
Практически 70% из пяти сотен компаний списка «Fortune» предлагают самые разнообразные программы по наставничеству. В HR-департаменте или отделе кадров Вашей компании у Вас тоже имеется возможность узнать, какие именно программы на данный момент действуют в компании или на предприятии. В «IBM», к примеру, каждому сотруднику, перед тем как он приступает к работе, назначают специального наставника для «связи»; а уже после того как работник приступает к выполнению должностных обязанностей, ему предоставляют нового официального и постоянного наставника.
 
Правда, для того чтобы отыскать наставника и построить с ним конструктивные отношения, сейчас потребуется гораздо больше усилий, чем в уже ушедшие времена подъема экономики. В отсутствие кризиса менеджеры настроены оптимистично и им не так претит идея пристроить кого-нибудь к себе «под крыло». Когда экономическое море изрядно штормит, приходится начинать мыслить стратегически. Это касается и Вас! Во-первых, поразмыслите, какие конкретно цели Вы преследуете, выбрав себе наставника. Чего бы Вам хотелось достичь? Вы желаете разузнать больше об управлении разными проектами? Вам любопытна человеческая сторона бизнеса? Вы желаете помочь претворить в жизнь стратегическую корпоративную политику? Постарайтесь составить приоритетный список собственных целей и действуйте дальше в соответствии с очерченными целями.
 
Выяснив в итоге, чего Вы желаете достичь, займитесь поисками коллеги, обладающего теми познаниями или опытом, который Вам бы хотелось приобрести. Но будьте внимательны в своем выборе. Попытайтесь разузнать, как именно человек, которого Вы наметили себе в качестве наставника, видит рабочий процесс; расспросите об этом тех, кто был ранее знаком с его стилем работы.
 
Вам следует также учесть, сможет ли будущий потенциальный наставник провести Вас по тому пути, который Вы решили избрать.
 
Не забывайте, что наставничество - это двухсторонняя дорога, в особенности во времена экономического спада. Вам будет значительно легче трудиться с кем-либо, если за Вами закрепилась репутация человека, способного понять давление, которому ежедневно подвергается руководитель.
 
Обращайтесь к наставнику доброжелательно и всегда будьте готовы ему помочь. Можно объяснить руководителю, что Вы восхищены его работой, и обратиться с просьбой потренировать Вас в части определенных рабочих моментов, к примеру, в совершении крупных торговых сделок или привлечении в проект своих коллег. В свою очередь, Вы можете предложить ему свою помощь в работе над руководимым им проектом.
В общем, при внимательном отношении друг к другу, пользу от наставничества могут извлечь обе стороны.