Нужно ли стремиться к руководящей должности?

Как и солдаты, мечтающие о генеральских погонах, рядовые сотрудники грезят в один прекрасный день усесться в кресло начальника. Согласно новому исследованию портала «HeadHunter.ru» служебное продвижение манит наших соотечественников гораздо сильнее, нежели развитие профессиональных навыков. Добрая половина россиян косо поглядывают на своих начальников, желая занять их высокие посты. При этом, по мнению экспертов, далеко не каждый подчиненный может с ходу руководить коллективом.

 

Нередко работники загоняют себя в карьерные тупики сразу же после их утверждения в заветной должности. Да и становятся начальниками далеко не все, ведь не так уж и много в нашей стране уютных кожаных кресел. Плохо одно: в течение последних нескольких лет в РФ теряет популярность горизонтальное карьерное движение. Лишь 13 процентов респондентов отметили, что положительно относятся к переходу на смежную работу или же к расширению своих трудовых компетенций.

 

Российские управленцы далеко не всегда поступают вдумчиво, когда перемещают своих подчиненных по позициям. «Работодатели зачастую даже не пытаются понять смысл карьерного передвижения. Например, стараются превратить специалиста в хорошего менеджера, что сделать иногда попросту невозможно. Если человек при этом не справляется с новыми обязанностями ему или предлагают покинуть компанию, или, напротив, не трогают до того момента, пока он не захочет уйти самостоятельно от потери психологических сил», - рассказывает Иван Тютюнджи, глава пресслужбы компании «HeadHunter». По его словам, проблема состоит в том, что в Российской Федерации специалисты часто стремятся стать руководителями из-за высоких заработных плат, ведь даже высокопрофессиональным работникам у нас платят намного меньше, чем менеджерам. Выходит, что горизонтальный рост не сулит человеку повышения доходов, а значит, его стремления не поймут ни родственники, ни коллеги, ни будущие работодатели.

 

Впрочем, нельзя не отметить, что исключения есть и в этом правиле. Только вот горизонтальное развитие обычно имеет место в тех компаниях, где нет простора для вертикального продвижения. Пару лет назад Татьяна Мирошникова пришла работать в небольшую организацию, которая занимается поставками алюминия. Изначально она заняла позицию менеджера по продажам, но вскоре обязанности сотрудницы стали быстро разрастаться. Коллектив в компании небольшой, а потому коллеги часто подстраховывают друг друга. Как следствие, через пару месяцев Татьяна уже умела работать на складе, оформлять чеки, накладные и даже бухгалтерские отчеты. Вертикально расти сотруднице некуда, ведь над ней стоит лишь директор. Однако ввиду постоянного повышения квалификации, заработная плата менеджера по продажам тоже регулярно пересматривается в сторону увеличения.

 

Развитие по горизонтали может удовлетворить не только сотрудников, стремящихся к улучшению качества своего труда, но и руководителей. Во-первых, подчиненные постоянно повышают свою квалификацию и становятся более универсальными, а во-вторых, работники редко заняты мыслью о том, чтобы кого-нибудь подсидеть.