Ошибки, допускаемые в войне за пост гендиректора

Авторитетное деловое издание «Wall Street Journal» узнало у кадровиков, топ-менеджеров и коучей о том, какие наиболее распространенные ошибки совершают сотрудники, ведущие борьбу за самые высокие должности в известных компаниях. Наиболее ценные советы приведены ниже.

 

 

Не стоит способствовать тому, чтобы информация о грядущем повышении слишком быстро появлялась в СМИ. Сразу же после того, как Вы обретете статус преемника, каждый Ваш просчет будут преувеличивать и раздувать. Кроме этого, Вы снизите продуктивность работников, которые будут тратить свое время на обсуждение личности будущего руководителя.

 

 

Один руководитель, достаточно успешно работающий в области розничной торговли, как-то рассказал, что данная рекомендация дала ему существенное преимущество в процессе борьбы за заветный пост в своей компании. Некто из его подчиненных посоветовал ему не использовать в своем обращении к коллективу слово «я», а также не награждать работников по результатам их повседневного труда.

 

 

 

 

В начале прошлого года руководителем компании «Johnson & Johnson» был назван Алекс Горски. Основным его конкурентом в борьбе за пост генерального директора была Шери Маккой, зампредседателя совет директоров. Топ-менеджеров связывали друг с другом тесные приятельские отношения. Еще до определения победителя они договорились взаимодействовать по принципу: «В том случае, если я не выиграю, все равно буду помогать тебе в работе, и наоборот». Люди, близкие к руководящему составу «Johnson & Johnson», полагают, что Горски не будет настаивать на том, чтобы Маккой покинула компанию, а напротив, предложит ей должность операционного директора.

 

«Члены правления имеют большое желание, чтобы оба этих топ-менеджера вдвоем управляли бизнесом в течение ближайших десяти лет», - говорят эксперты. При этом официально корпорация никаких комментариев по этому поводу не давала.

 

 

«Человек, мечтающий занять высокий руководящий пост, должен уметь балансировать на рубеже двух противоречивых позиций: с одной стороны ему нужно демонстрировать, что он прекрасно может справляться с трудностями самостоятельно, с другой – следует показывать великолепные навыки коллективного взаимодействия с коллегами и подчиненными», - рассказал журналистам «Wall Street Journal» человек, который оказался проигравшим в битве за позицию топ-менеджера по причине того, что не смог справиться с этой задачей.

 

«Быть одновременно и лояльным, и независимым чрезвычайно сложно. Обладать таким умением – настоящее искусство», - поддерживает озвученную выше позицию Дэвид Дотлич, руководитель коучингового агентства «Pivot Leadership», которое занимается обучением менеджеров высшего звена.