Поколение Y: быть не такими, как все.
18 апр 2014
Они выросли в мире, где царствует Интернет и, безусловно, более продвинуты, чем поколение Х или поколение бэби бумеров. При этом гораздо более скептически относятся к традиционным СМИ. Они вооружены аккаунтами в социальных сетях и всевозможными модными гаджетами. Возникает вопрос: почему эти люди, способные так легко адаптироваться к ситуации и приобретать навыки, с таким трудом находят работу? Как использовать их энергию и способность к инновациям в профессиональном плане?
Кто они
Они родились между 1985 и 2000 годами (сейчас им по 20-30 лет). Их называют: Поколение Y, Миллениум, Ми Ми Ми, поколение Путина. Поколение попало в промежуток между советской реальностью и новой рыночной реальностью, выросло на компьютерных приложениях, а не на ТВ или книгах.
Они очень профессионально создают бренды имени самих себя (в фейсбуке, инстаграме и тд), прекрасно реализуются в социальных сетях. В данном случае их детский нарциссизм, самолюбование, эгоцентризм, жажда привлечения внимания прекрасно реализуются. Они очень креативны, коммуникативны, нестандартно и про-активно мыслящие.
Жизненное кредо
Их жизненное кредо - быть не такими, как все. С одной стороны – это желание отличиться, быть публичными, заметными, с другой – не брать на себя ответственность, быть инфантильными. Ведь жизнь - процесс получения удовольствия и развлечений. Поэтому главной проблемой этого поколения можно назвать дисгармонию личности, так как присутствует большой разрыв между тем, «что я хочу», «что могу», «что готов для этого сделать».
Найм на работу
Многие предприятия, принимающие на работу молодых сотрудников, отмечают завышенные требования поколения Y. Они говорят об отсутствии опыта, об амбициях, большой энергии, неадекватной самооценке и низкой результативности.
Такой работник может просто отказаться от проекта, если работа не интересна. При этом он будет рассчитывать на достаточно высокий уровень заработной платы, часто завышенный.
В дополнение к этим требованиям он не готов работать ради какой-то отдаленной цели, ему нужно немедленное вознаграждение и, если он чувствует, что его свободу ограничивают, он тоже с этим может не согласиться.
Особый подход
Работодатели при приеме на работу молодых сотрудников должны учитывать все эти особенности: большее внимание уделять общению с подчиненными, поощрять и хвалить их, упростить отчетность, работать над их недостатками и иногда подстраиваться под них (например, учитывать неспособность представителей поколения Y воспринимать длинные тексты – можно предоставлять им ту же информацию в виде отдельных модулей, отдельных блогов, вебинаров).
Автор: Екатерина Банцекина
Журналист
Обсуждение: