Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Причины ухода талантливых сотрудников из компании

Компания Google, которая входит в топ-50 лучших работодателей мира, по мнению портала трудоустройства Glassdoor.com, в конце 2010 года заплатила инженеру премию в размере 3,5 млн. долларов, когда он собрался перейти на работу в Facebook.
 
Не первый раз руководство компании Google поступает таким образом. Несколько человек инженерных специальностей в сентябре прошлого года также намеревались перейти в другие компании, которые связанны с глобальной сетью. Однако компания Google не захотела отпускать свои ценные кадры, которых пытались переманить конкуренты, включая Facebook, и 80% специалистов компании Google остались на прежних рабочих местах. Все сотрудники компании с января 2011 года получили повышение по зарплате на 10%, в связи с жесткой конкуренцией на рынке, и еще «рождественский» бонус в размере 1 тыс. долларов наличными.
 
Конечно не все компании, даже с мировым именем, способны нести такие затраты. Многие отечественные работодатели вообще не реагируют на повышение текучести кадров. На первом месте среди причин текучести кадров две основные: период реструктуризации бизнес-процессов и несоответствие системы мотивации рыночным отношениям. Второе место занимает плохой психологический климат в коллективе.
 
Чтобы предотвратить текучесть кадров необходимо понять причины.
 
Недовольство работой, по мнению международной консалтинговой компании в области управления HayGroup, может быть вызвано комплексом факторов или даже одним из них, который стал для сотрудника критичным. Разделяя условно, причины роста текучести кадров, консалтинговая компания выделила несколько групп.
 
В первую группу вошли управляемые причины, которые компания может отследить и оказывать на них влияние. К управляемым причинам относятся: оплата труда, отсутствие льгот, неконкурентоспособность компенсационного пакета, социальная незащищенность персонала, наличие «серых» зарплат, отсутствие возможностей обучаться, проблемы профессионального и карьерного роста, неэффективность менеджмента, непрозрачность принятия решений в компании, особенность корпоративной культуры. По мнению экспертов, самой сложной для изучения, является особенность корпоративной культуры, которую сразу понять и отследить невозможно. И только проработав какое-то время, сотрудник может вдруг обнаружить, что его личные убеждения расходятся с ценностями и корпоративной культурой компании. К прямо влияющим на причины текучести кадров относится оплата труда, тогда когда компания платит в своей отрасли ниже среднего уровня.
 
Есть также внутренние причины, по которым происходит текучесть кадров. В данном случае важную роль играют любые организационные изменения. Это может быть реорганизация компании, поглощение и слияние, смена руководства. Изменения в компании вызывает у сотрудников чувство неуверенности в завтрашнем дне и провоцирует персонал искать, даже на всякий случай, другую работу.
 
Другим примером являются низкие результаты компании, которые вызывают недовольство, как акционеров, так и высшего руководства. Это приводит к ограничению инвестиций, давлению на персонал, минимизацию расходов, «закручиванию гаек». Возникает напряженная атмосфера и как следствие, отток кадров. Напряженная атмосфера, и в этой ситуации рост текучести персонала, можно ожидать с высокой степенью вероятности.
 
К внешним факторам относится оживление рынка труда. Появления новых сильных игроков или повышение активности конкурентов приводит к массовой текучести кадров. Хороших специалистов просто перекупают конкуренты, у которых бизнес-процессы идут лучше.
 
Существуют также гигиенические факторы, которые сформулированы американским ученым Фредериком Херцбергом. В основе теории ученого лежат многочисленные исследования по мотивации сотрудников. Ученый Фредерик Херцберг выделил два главных фактора - это мотивирующий и гигиенический. Гигиенический фактор предполагает качество обустройства рабочего места, безопасность труда, удобный график работы и другие проблемы, которые в большинстве своем не имеют прямого отношения к работе, но отсутствие этих гигиенических факторов создают серьезную демотивацию и приводят к оттоку кадров из компании.
 
Есть также личные причины и мотивы текучести кадров, которые не имеют никакого отношения к условиям труда и политики предприятия. К таким причинам относятся личные и семейные обстоятельства сотрудников, переезд. Однако процент текучести, вызванный личными причинами, как правило, имеет очень незначительный процент оттока кадров с предприятия.