Рекомендации по удержанию эффективных сотрудников от «London Business School»

 

Предупредить уход эффективного подчиненного трудно, потому что он, как правило, знает свою реальную стоимость на рынке труда и полностью осознает собственную уникальность, которая приносит компании реальную пользу. Обычно таким сотрудникам разрешается иметь в границах общего офиса личное пространство, однако и это не может стать поводом для того, чтобы отказаться от увольнения, когда талантливый сотрудник приходит к выводу о невозможности своего дальнейшего развития.

 

Именно поэтому, как считает Гарет Джонс, преподаватель знаменитой «London Business School», ценных работников стоит постоянно привлекать к разработке стратегических направлений деятельности компании, а также периодически воплощать в жизнь их задумки. Данную рекомендацию сложно назвать феноменальной, однако основная проблема работодателей как раз и состоит в том, что далеко не каждый из них понимает, как ее правильно выполнить. Для таких боссов Джонс решил выделить десять конкретных шагов.

 

Первый шаг, с которого следует начать тактику удерживания, – правильное общение. Известный британец советует не пользоваться стандартными указаниями, поскольку любые попытки проявить насилие над волей свободолюбивых сотрудников их сильно раздражают. Если Вы хотите направить работу в несколько иное русло, Вы должны лишь убеждать и объяснять, но не в коем случае не указывать.

 

Совет второй заключается в том, что не стоит забывать, с кем Вы общаетесь. Если Ваш собеседник – профессионал, то лучше разговаривать с ним на его языке. Руководитель отдела, конечно же, Вы, но попытайтесь не использовать данный факт, как аргумент в спорах.

 

Следующая рекомендация предлагает воздержаться от притворства, даже если ситуация загонит Вас в глухой угол. Старайтесь всегда быть искренним, ведь умные люди очень тонко чувствуют обман, и, конечно же, уважения такое поведение Вам вряд ли прибавит.

 

Четвертое правило говорит о том, что многие из нас ищут практически во всех сферах своей жизни - о балансе. В данном случае Вы должны наладить необходимое равновесие между своим желанием развернуть какой-то новый проект и потребностью сотрудника в творческих экспериментах. Конечно же, главным ресурсом, ограничивающим Вас в такой ситуации, станут финансовые средства.

 

Еще один совет: пытайтесь давать задачи творческим сотрудникам таким образом, чтобы в Ваших словах не содержалась инструкция, где продиктован перечень действий, которые нужно выполнить для достижения цели. Ценный сотрудник подсознательно любит догадываться сам, поэтому не нужно лишать его удовольствия собственными силами преодолеть очередное препятствие.

 

А кроме этого, давайте заданий побольше, почаще и посложнее. И это следующий совет. Продуктивный работник предпочитает, в первую очередь, выполнять неразрешимые на первый взгляд, задачи.

 

Седьмой шаг. Несмотря на все вышеуказанные поблажки, ценных кадров следует держать в «узде». В свободе они, конечно же, нуждаются, однако без дисциплины их труд может стать уже не таким продуктивным, как изначально.

 

Восьмая рекомендация, такая же простая, как и все предыдущие, но многим боссам ей пользоваться сложнее всего. Не стоит пренебрегать талантливыми подчиненными, ведь им очень важно понимать, что их достижения оцениваются по достоинству.

 

Девятое правило: постарайтесь защитить продуктивных кадров от всевозможных неблагоприятных воздействий, мешающих им в комфортных условиях выполнять свои служебные обязанности.

 

И, в конце концов, запомните, что способные люди никогда не хотят идти у кого бы то ни было на поводу. Стоит, впрочем, отметить, что лидерами также готовы стать далеко не все из них. Поэтому главная задача руководителя – толерантно направлять эффективных сотрудников в нужное русло и связывать всех их в единый рабочий коллектив.