Вы можете временно вернуться на прежнюю версию сайта здесь.

Поиск работы и сотрудников в ритейле

Компаниям: +7 (495) 660–28–84  Контакты

Вход и регистрация

Собеседование и его два этапа

Перед тем, как пригласить человека на собеседование, работодатель, конечно же, должен ознакомиться с его резюме. Именно так вот и получает он свои первые впечатления о человеке.
 
Так а как же сделать так, что бы эффект «идеального» работника  сохранился и во время собеседовании?
 
Для начала отметим, что очень многое в предстоящем разговоре с работодателем будет определять профессия кандидата и должность, на которую он претендует.
 
А вот как пройдет само собеседование – это уже зависит непосредственно от степени квалификации менеджера по персоналу.
 
Немаловажное значение имеют и психологические особенности конкретного соискателя.
К слову, существует два уровня собеседования.
 
Первый этап подразумевает под собою, что интервьюеры занимаются предварительной «оценкой» соискателя по некоторым определенным критериям, таким как его психологические особенности, его соответствие корпоративным нормам, его профессиональный опыт и знания.
 
Таким образом, они сразу же пытаются определить все сильные и слабые стороны соискателя, его готовность к изучению чего-то нового и т.д.
 
В целом, они составляют общее представление о конкретном человеке, и вот именно поэтому на фирмах обычно существует еще и второй этап собеседования – это уже непосредственно беседа с руководителем.
 
На вооружении специалистов по кадрам имеются некоторые действенные методы: письменные тесты, интервью и само собеседование.
 
Итак, приступая уже непосредственно к собеседованию, интервьюер продумывает вопросы, которые будет задавать кандидату, опираясь именно на его резюме.
 
Он будет стараться также докопаться и до того, что можно прочитать только «между строк».
 
К примеру, один из таких вот вопросов касается увольнения кандидата с прежнего места его работы. В этом случае необходимо постараться тактично ответить на поставленный вопрос, ни в коем случае не рассказывая о том, какие у Вас там были проблемы, ведь соискатель может рассудить это как желание уйти от ответственности.
 
Кроме того, довольно часто менеджеры также интересуются и тем, почему претендент выбрал именно эту компанию.
 
И вот, для того, чтобы создать о себе позитивное мнение, кандидату стоит заранее ознакомиться с деятельностью этого предприятия и отвечать на поставленный вопрос, используя именно эти знания.
 
Вопрос о том, каким себя видит человек по истечении пяти или десяти лет работы на этой фирме, работодатель может судить о том, насколько кандидат целеустремлен, амбициозен и т.д.
 
Что касается второго этапа собеседования, то как мы уже упоминали, он проходит непосредственно с руководителем. Основная его цель – это выяснить то, насколько удачно была выбрана кандидатура конкретного соискателя в профессиональном плане.
 
Если с соискателем беседует президент компании, то это значит, что на работу этот человек берется на очень высокую должность и ему будут доверены серьезные и важные обязанности.
 
Побеседовать с кандидатами на должность также стараются и руководители подразделений среднего звена. Интересуется работодатель в таком случае опытом работы соискателя, а также выясняет, что же входило в его прежние должностные обязанности.
 
Очень многие руководители признаются в том, что они любят собеседования проводить исключительно в спокойной обстановке и приятной атмосфере, что также располагает к беседе и самого претендента.
 
Добиться этого можно, спросив о хобби человека и о том, как он проводит свой досуг. В некоторых случаях такие вот невинные вопросы могут носить так называемый «разведывательный» характер, то есть, другими словами, таким образом работодатель выясняет для себя и для пользы общего дела, насколько широк круг знакомых у потенциального работника.
 
Для того чтобы проверить соискателя на соответствие профессии и желаемой должности, ему предлагают кейсы – это небольшие производственные задания.
 
Продемонстрировать свой неповторимый стиль работы и мышления претендент может вот таким вот образом, то есть – решив их.
 
Но, в тоже время, даже учитывая результаты всех пройденных кейсов, тестов и собеседований, начальники признаются, что все же иногда они принимают решение вопреки всему этому, так как полагаются на собственную интуицию.