Сокращаем расходы, не сокращая штат

 Сокращать расходы, не сокращая штат, научились давно.  Директор Центра управления кадров Уортонской бизнес-школы Питер Каппелли  подсчитал, что уменьшение заработных плат сотрудников компании даже на 5% обойдется дешевле в два раза, если бы  компания уволила 5% сотрудников. 
Сегодня рассмотри примеры альтернатив сокращения расходов в разных компаниях.  Вице-президент кадрового агентства Accolo Мэтт Купер на одном из совещаний попросил свой персонал взять по пять дней неоплачиваемого отпуска, пообещав, что не станет сокращать заработные платы в следующем квартале. Кроме этого, глава агентства сказал, что отменит свое решение в случае заключения крупных сделок.
  В компании Rhino Foods, которая занимается производством печенья для мороженого, есть правило: во время спада направлять своих сотрудников на работу в другую компанию по договоренности (так, компания Autumn Harp, производящая губную помаду, частенько берет «в аренду» сотрудников Rhino Foods).
В металлургической компании Nucor с 1966 года не было ни одного сокращения. А в период кризиса прибыли резко стали падать, достигнув  нижней планки в 71%. Это половина мощности, когда востребованы лишь 50% сотрудников и нужна трехдневная рабочая неделя.
Столько же дней в неделю работал и завод УАЗ, входящий в холдинг Sollers. Гендиректор автозавода сказал, что такая ситуация продлится до апреля месяца включительно.
 Агентство недвижимости Luxury Retreats вместо сокращения штата занимается перестановкой кадров. Так, недавно 8 сотрудников из отдела разработки были переквалифицированы, и теперь они работают в отделе продаж на позициях, которые могут «генерировать прибыль». 
Руководство Университета Уинтропа объявило, что все преподаватели могут взять шестидневную неделю без содержания. Узнав, что правительство страны урезало им зарплаты на 7%,  преподавательский состав был отправлен в отпуск за свой счет ещё на три дня.
 В декабре 2011 года компания Best Buy предложила своим сотрудникам (их было около 4000 человек) увольнение по собственному желанию с повышенной компенсацией. Восьмая часть работников  воспользовалась этим предложением. 
 Некоторые предприятия компании Sherwin-Williams практикуют плавающий график уходов за свой счет. Они называются «добровольные временные отстранения от работы на шесть недель». В компании существует очередность таких уходов, в остальном и заработная плата, и льготы сохраняются без изменений.
 У 36 000 сотрудников компания FedEx сократила заработные платы на 5%, тем самым, уменьшив расходы и сохранив штат.
 С 2009 года компания Motorola не повышала зарплаты сотрудников в ряде стран, и она до сих пор сохранила одно из лидирующих мест на рынке производимых товаров.
Телекоммуникационная компания Sprint Nextel решила сократить средства на закупку канцтоваров, и за период с 2010 по 2011 год смогла сэкономить  17, 6 млн. долларов.