Эффективный менеджмент «белых воротничков» или «Школа ослов»?

 Голландский биолог Патрик ван Вен, который является и автором книги «Помогите: мой шеф – обезьяна», считает, что теория Дарвина вполне подходит для многих руководителей нашего времени:
- В человеке 89,4 процента генетических клеток обезьяны, —  пишет г-н Патрик ван Вен.
 Поэтому нет ничего удивительного, что у нас зачастую возникает ощущение, будто мы работаем с ослами, обезьянами или какими-либо другими представителями животного мира. Эльке Виллемс, основательница «Школы ослов», считает, что мы может поучиться навыкам правильного поведения в коллективе у братьев наших меньших, в том числе, и у ослов. 
Тише едешь — дальше будешь
Вначале Эльке Виллемс хотела свою теорию внедрить в семейную терапию. Но с течением времени поняла, что для топ-менеджеров её школа полезнее. Животное осел славится своим упрямством, которое как человеческое качество руководителя, прекрасно его характеризует (он всегда будет стоять на своем). Кроме этого, осел, заупрямившись, научит терпению и выдержке любого. Можно часами простоять с ослом и упрашивать его сдвинуться с места, таким образом, тренируя свою силу воли.
 Человек, пришедший на курсы, недоумевает: почему осел ничего не делает? Отсюда возникает желание сразу уйти. Осознание приходит позже, когда испытываешь удовлетворение от того, что тебя никто в шею не гонит.
 Осел как зеркало
Эльке Виллемс считает, что осел, как нельзя лучше может показать недостатки людей, а также повлиять на их поведение (скорректировать его под свое). С помощью приема «зеркало» можно увидеть все плюсы и минусы своего руководства. 
Преподаватели школы уверены, что он выбрали правильный путь сравнения. Топ-менеджеры учатся здесь манипулировать и искать для этого полезные методы управления:
 - И это — главное отличие кельнской школы от курсов для «белых воротничков», основанных на общении человека с животным. Здесь запрещено оказывать физическое воздействие на ушастых «учителей». Главное — войти в доверие и заставить осла сдвинуться с места, не применяя внешнего воздействия. Кнут и пряник не помогут, - говорит немка Эльке Виллемс.
С методом осла может посоревноваться лишь метод обезьяны, который был придуман биологом из Нидерландов Патриком ван  Веном. В 2009 году он провел семинар  Apemanagment («Обезьяний менеджмент»), целью которого было наблюдение за шимпанзе и их жизнью. Там, как и в любой животной среде, есть свои законы и лидеры, своя иерархическая система.
Одна из посетителей курсов Джанет Джакон, окончив обучение, поняла главное: «В менеджменте при отсутствии грамотного соотношения сил возникают конфликты». Успех любого предприятия зависит от его структуры и открытости всем его членам. Инстинктивная реакция обезьян на происходящее позволила участникам  семинара сопоставить их поведенческие навыки с теми, что применимы в рабочей среде в офисе. Терпения, внимания, самоиронии много не бывает. Так почему бы не поучиться у братьев наших меньших?