Быть лидером – что это значит?

Для ответа на вопрос, что значит быть лидером, нужно сначала понять, кого можно считать лидером и какие характеристики превращают посредственного руководителя в по-настоящему великого лидера. Ответ на этот вопрос пытаются дать авторы Leadership Expert.

Известный на весь мир эксперт по вопросам лидерства и личного развития доктор Стивен Кови (Stephen Covey), автор книги «The Seven Habits of Highly Effective People», убежден, что определяющей чертой лидерства является способность доносить до людей их ценность и потенциал настолько убедительно, что они действительно начинают видеть ее в себе. Таким образом, сущность лидера заключается не столько в собственном развитии, сколько в умении вдохновлять людей вокруг себя и убеждать их том, что они чрезвычайно способны. Почти каждый человек имеет в своей жизни таких лидеров. И совсем не обязательно они наделены формальной властью. Зачастую, когда у людей спрашивают, кто был таким лидером для них, они вспоминают своих родителей, учителей, наставников - т.е. тех, кто помогал им развиваться и расти.

Можно выделить пять основных характеристик такого типа лидеров:

1. Понимание того, чем лидерство является в действительности. Существуют фундаментальные принципы, с помощью которых возможно развить свои лидерские навыки. Но для этого необходимо знать, в каком именно направлении двигаться, и понимать, что лидерство - это не формальная власть, а скорее внутреннее стремление развивать и мотивировать других.

2. Способность вызывать доверие. Лидерство базируется на отношениях, а те, в свою очередь, возникают тогда, когда есть доверие. Лидеры вызывают доверие, показывая людям, что они доверяют им и их способностям. И наоборот - доверие не может возникнуть, если лидеры злоупотребляют микроменджментом и следят за каждым шагом человека.

3. Наличие четкой цели. Великие лидеры привлекают своих людей в процесс коммуникации и устанавливают четкие цели, которых необходимо достичь.

4. Согласование систем. Это означает, что настоящий лидер никогда не допустит разногласий между своими словами и действительностью. Например, если лидер утверждает, что персонал - это ценный актив его компании - то и вести себя он должен соответственно - предлагая сотрудникам достойный уровень компенсации и уважая каждого работника.

5. Раскрытие таланта. Когда лидер вызывает у людей доверие и при этом объединяет их общей целью - он тем самым делает их более мотивированными и счастливыми, но главное - дает возможность для раскрытия их таланта. Таким образом растет эффективность всей организации или компании.