Вас повысили в должности? На этом самопродвижение не заканчивается!
23 фев 2011
Иногда невозможно сделать чистый переход к новой должности с точки зрения обязанностей, и поэтому очень важно сделать такой переход мысленно. Выберите какое-то время, например, выходные, и представьте, что уже перешли на новую работу. Сознательно подумайте о том, что Вы оставляете старую работу и приступаете к новой. Подумайте как следует о различиях между ними и о том, каким образом Вам нужно изменить свои мысли и действия. Оставьте время на то, чтобы отметить это событие, пусть и неформально, с семьей и друзьями. Вывод такой: делайте что угодно, чтобы войти в состояние ума, соответствующее новой должности.
Пробег после посадки
Процесс вступления в должность начинается тогда, когда Вы узнаете о том, что Вы - один из претендентов на новую работу. Заканчивается он приблизительно через 90 дней после того, как Вы приступили к новым обязанностям. Именно к этому времени основные люди в организации - Ваши боссы, коллеги и подчиненные - ожидают, что Вы обретете некоторую силу.
Временные рамки в три месяца - вовсе не безусловное правило; они зависят от типа ситуации, в которую Вы входите. В любом случае, Вам нужно использовать 90-дневную отметку как основную веху для планирования целей. Это поможет Вам справиться с необходимостью действовать в сжатых временных рамках. Если Вам повезет, между моментом, когда Вы узнаете, что рассматривается Ваша кандидатура, и моментом, когда Вы займете должность, у Вас будет месяц или даже больше. Используйте это время, чтобы изучить свою организацию.
Сколько бы времени на подготовку Вы ни получили, начинайте планировать то, чего надеетесь достичь к какому-то конкретному сроку. У Вас, возможно, будет на это мало времени, но даже несколько часов предварительного планирования могут дать очень много. Потом переходите к первой неделе. Затем сконцентрируйтесь на окончании первого месяца, потом второго и, наконец, третьего. Эти планы будут схематичными, но сам факт начального планирования поможет Вам прояснить мысли.
Оцените свои уязвимые места
Вам предложили новую работу. Это значит, что те, кто Вас на нее пригласил, считают, что у Вас есть навыки, необходимые для успеха. Возможно, так оно и есть. Один из способов обнаружить свои уязвимые места - определить, какие проблемы Вы предпочитаете, то есть, к каким типам проблем Вы тяготеете естественным образом. Все любят делать что-то одно больше, чем другое. Возможно, именно благодаря Вашим предпочтениям Вы выбрали работу, где можете заниматься тем, что Вам нравится. В результате Вы доводите эти навыки до совершенства и чувствуете себя уверенно, решая проблемы в этих областях. Таким образом, возникает замкнутый круг. Это все равно, что тренировать правую руку, не обращая внимания на левую. Сильная рука становится еще сильнее, а слабая постепенно атрофируется. Конечно, возникает риск, что из-за такого дисбаланса Вы станете уязвимым в ситуациях, успех в которых зависит от хорошего владения обеими руками.
Остерегайтесь своих сильных сторон
Ваши слабые стороны могут сделать Вас уязвимыми, но сильные стороны - тоже. У каждого достоинства есть свои ловушки. Качества, до сих пор приносившие Вам успех, в новой должности могут обернуться недостатками. Например, Вы отличаетесь чрезмерной внимательностью к деталям. Определенно, внимательность к деталям - это преимущество, но у нее есть обратная сторона, особенно, если она сочетается с потребностью контролировать ситуацию: результатом может стать склонность к чрезмерной опеке над людьми в тех областях, которые Вы знаете лучше всего. Такая модель поведения может деморализовать людей, которые могут продуктивно работать и без навязчивого контроля.
Снова научитесь учиться
Возможно, Вы давно не сталкивались с ситуацией, где бы Вам нужно было так быстро учиться. «Внезапно я понял, как много я не знаю», - это обычные жалобы лидера, находящегося в процессе вступления в новую должность. Может быть, Вы добились успеха в какой-то области или профессии, а теперь оказались на должности генерального директора. Или прекрасно работали в линейном подразделении, а потом Вас пригласили на должность менеджера по персоналу или менеджера в матричной структуре управления. Или Вы поступаете на работу в новую компанию, где у Вас нет установленной сети отношений и ощущения корпоративной культуры. Независимо от ситуации, Вам внезапно нужно очень быстро многому учиться.
Необходимость снова начать учиться может разбудить в Вас давно похороненные и неприятные чувства некомпетентности и уязвимости, особенно, если с самого начала у Вас начинаются неудачи. Возможно, мысленно Вы начнете вспоминать начало своей карьеры, когда чувствовали себя не так уверенно. Возможно, впервые за долгие годы Вы с самого начала наделаете ошибок и потерпите поражение в первый раз за сто последних лет. Именно поэтому мы бессознательно начинаем тянуться к областям, где чувствуем свою компетентность, и к людям, которые укрепляют наше чувство самоуважения.
Пересмотрите сеть своих контактов
По мере развития Вашей карьеры Вам могут потребоваться самые разные советы и консультации. Чтобы продвигать себя, нужны активные усилия по реструктуризации своей сети консультантов и советников. В самом начале карьеры важно создать сеть хороших технических консультантов - экспертов в определенных областях, например, маркетинга и финансов, которые могут помочь Вам выполнять свою работу. По мере развития карьеры, однако, становится важнее получить хороший политический или личный совет. Политические советники помогают понять политику организации, что особенно важно, если Вы внедряете какие-то изменения. Личные консультанты помогают поддерживать перспективу и баланс в период стресса. Вашими нынешними консультантами могут быть близкие друзья, и Вы можете комфортно чувствовать себя в компании технических консультантов, чью сферу деятельности хорошо знаете.
Берегитесь людей, которые хотят вас удержать
Сознательно или нет, некоторые люди не хотят, чтобы Вы развивались. Например, Ваш старый босс может не захотеть Вас отпустить. Поэтому, как только Вы узнали, что переходите на новую должность, обсудите, как Вы будете завершать дела на старом месте. Для этого нужно четко объяснить, какими вопросами и проектами Вы будете заниматься и до какой степени, и самое важное, чего Вы не будете делать. Запишите это и передайте эту информацию боссу, чтобы он знал, что происходит. А потом договоритесь с боссом. Реально представляйте себе, что можно сделать, а что - нет. Дел всегда больше, чем можно сделать, поэтому не забывайте, что обучение и планирование перед вступлением в новую должность - очень ценный товар.
Иногда друзья не хотят менять свои отношения с Вами. Но они должны измениться, и чем быстрее Вы это примете (и поможете принять другим), тем лучше. Остальные сотрудники организации будут опасаться фаворитизма с Вашей стороны и соответственно будут судить о Вас.
Если Ваша новая должность предполагает руководство людьми, которые раньше были Вашими коллегами, некоторые из них могут завидовать Вам. Иногда люди даже сознательно вредят. Со временем зависть может утихнуть. Но ожидайте, что люди с самого начала начнут испытывать на прочность Ваш авторитет и подготовьтесь отвечать на эти удары твердо и справедливо. Если Вы с самого начала не установите границ, то очень скоро пожалеете об этом. Помочь другим принять Ваше повышение - очень важный аспект продвижения себя. Так что если Вам кажется, что такие люди никогда не смирятся с ситуацией, как можно скорее найдите способ вывести их из организации.
После длительного ожидания Вы наконец-то получили уведомление о том, что Вас повысили в должности руководителя. И Вы, как человек, заботящийся о своей карьере, уже с первых дней шаг за шагом должны продвигаться по карьерной лестнице. Как избежать всевозможных ловушек? Как можно быть уверенным в том, что Вы справитесь с трудностями новой должности?
Установите точку самоокупаемости
Переход с одной должности на другую обычно происходит неожиданно. Нас редко предупреждают о повышении, нас просто бросают в самую гущу новой работы. Если новому лидеру повезло, у него обычно есть для перехода несколько недель, но чаще - всего лишь несколько дней. Вы вынуждены в спешке заканчивать старые дела и одновременно пытаетесь погрузиться в новую работу. Что еще хуже, иногда Вы вынуждены совмещать обе должности, пока на предыдущую должность не будет назначен новый человек. Это еще сильнее стирает разграничивающую линию.
Иногда невозможно сделать чистый переход к новой должности с точки зрения обязанностей, и поэтому очень важно сделать такой переход мысленно. Выберите какое-то время, например, выходные, и представьте, что уже перешли на новую работу. Сознательно подумайте о том, что Вы оставляете старую работу и приступаете к новой. Подумайте как следует о различиях между ними и о том, каким образом Вам нужно изменить свои мысли и действия. Оставьте время на то, чтобы отметить это событие, пусть и неформально, с семьей и друзьями. Вывод такой: делайте что угодно, чтобы войти в состояние ума, соответствующее новой должности.
Пробег после посадки
Процесс вступления в должность начинается тогда, когда Вы узнаете о том, что Вы - один из претендентов на новую работу. Заканчивается он приблизительно через 90 дней после того, как Вы приступили к новым обязанностям. Именно к этому времени основные люди в организации - Ваши боссы, коллеги и подчиненные - ожидают, что Вы обретете некоторую силу.
Временные рамки в три месяца - вовсе не безусловное правило; они зависят от типа ситуации, в которую Вы входите. В любом случае, Вам нужно использовать 90-дневную отметку как основную веху для планирования целей. Это поможет Вам справиться с необходимостью действовать в сжатых временных рамках. Если Вам повезет, между моментом, когда Вы узнаете, что рассматривается Ваша кандидатура, и моментом, когда Вы займете должность, у Вас будет месяц или даже больше. Используйте это время, чтобы изучить свою организацию.
Сколько бы времени на подготовку Вы ни получили, начинайте планировать то, чего надеетесь достичь к какому-то конкретному сроку. У Вас, возможно, будет на это мало времени, но даже несколько часов предварительного планирования могут дать очень много. Потом переходите к первой неделе. Затем сконцентрируйтесь на окончании первого месяца, потом второго и, наконец, третьего. Эти планы будут схематичными, но сам факт начального планирования поможет Вам прояснить мысли.
Оцените свои уязвимые места
Вам предложили новую работу. Это значит, что те, кто Вас на нее пригласил, считают, что у Вас есть навыки, необходимые для успеха. Возможно, так оно и есть. Один из способов обнаружить свои уязвимые места - определить, какие проблемы Вы предпочитаете, то есть, к каким типам проблем Вы тяготеете естественным образом. Все любят делать что-то одно больше, чем другое. Возможно, именно благодаря Вашим предпочтениям Вы выбрали работу, где можете заниматься тем, что Вам нравится. В результате Вы доводите эти навыки до совершенства и чувствуете себя уверенно, решая проблемы в этих областях. Таким образом, возникает замкнутый круг. Это все равно, что тренировать правую руку, не обращая внимания на левую. Сильная рука становится еще сильнее, а слабая постепенно атрофируется. Конечно, возникает риск, что из-за такого дисбаланса Вы станете уязвимым в ситуациях, успех в которых зависит от хорошего владения обеими руками.
Остерегайтесь своих сильных сторон
Ваши слабые стороны могут сделать Вас уязвимыми, но сильные стороны - тоже. У каждого достоинства есть свои ловушки. Качества, до сих пор приносившие Вам успех, в новой должности могут обернуться недостатками. Например, Вы отличаетесь чрезмерной внимательностью к деталям. Определенно, внимательность к деталям - это преимущество, но у нее есть обратная сторона, особенно, если она сочетается с потребностью контролировать ситуацию: результатом может стать склонность к чрезмерной опеке над людьми в тех областях, которые Вы знаете лучше всего. Такая модель поведения может деморализовать людей, которые могут продуктивно работать и без навязчивого контроля.
Снова научитесь учиться
Возможно, Вы давно не сталкивались с ситуацией, где бы Вам нужно было так быстро учиться. «Внезапно я понял, как много я не знаю», - это обычные жалобы лидера, находящегося в процессе вступления в новую должность. Может быть, Вы добились успеха в какой-то области или профессии, а теперь оказались на должности генерального директора. Или прекрасно работали в линейном подразделении, а потом Вас пригласили на должность менеджера по персоналу или менеджера в матричной структуре управления. Или Вы поступаете на работу в новую компанию, где у Вас нет установленной сети отношений и ощущения корпоративной культуры. Независимо от ситуации, Вам внезапно нужно очень быстро многому учиться.
Необходимость снова начать учиться может разбудить в Вас давно похороненные и неприятные чувства некомпетентности и уязвимости, особенно, если с самого начала у Вас начинаются неудачи. Возможно, мысленно Вы начнете вспоминать начало своей карьеры, когда чувствовали себя не так уверенно. Возможно, впервые за долгие годы Вы с самого начала наделаете ошибок и потерпите поражение в первый раз за сто последних лет. Именно поэтому мы бессознательно начинаем тянуться к областям, где чувствуем свою компетентность, и к людям, которые укрепляют наше чувство самоуважения.
Пересмотрите сеть своих контактов
По мере развития Вашей карьеры Вам могут потребоваться самые разные советы и консультации. Чтобы продвигать себя, нужны активные усилия по реструктуризации своей сети консультантов и советников. В самом начале карьеры важно создать сеть хороших технических консультантов - экспертов в определенных областях, например, маркетинга и финансов, которые могут помочь Вам выполнять свою работу. По мере развития карьеры, однако, становится важнее получить хороший политический или личный совет. Политические советники помогают понять политику организации, что особенно важно, если Вы внедряете какие-то изменения. Личные консультанты помогают поддерживать перспективу и баланс в период стресса. Вашими нынешними консультантами могут быть близкие друзья, и Вы можете комфортно чувствовать себя в компании технических консультантов, чью сферу деятельности хорошо знаете.
Берегитесь людей, которые хотят вас удержать
Сознательно или нет, некоторые люди не хотят, чтобы Вы развивались. Например, Ваш старый босс может не захотеть Вас отпустить. Поэтому, как только Вы узнали, что переходите на новую должность, обсудите, как Вы будете завершать дела на старом месте. Для этого нужно четко объяснить, какими вопросами и проектами Вы будете заниматься и до какой степени, и самое важное, чего Вы не будете делать. Запишите это и передайте эту информацию боссу, чтобы он знал, что происходит. А потом договоритесь с боссом. Реально представляйте себе, что можно сделать, а что - нет. Дел всегда больше, чем можно сделать, поэтому не забывайте, что обучение и планирование перед вступлением в новую должность - очень ценный товар.
Иногда друзья не хотят менять свои отношения с Вами. Но они должны измениться, и чем быстрее Вы это примете (и поможете принять другим), тем лучше. Остальные сотрудники организации будут опасаться фаворитизма с Вашей стороны и соответственно будут судить о Вас.
Если Ваша новая должность предполагает руководство людьми, которые раньше были Вашими коллегами, некоторые из них могут завидовать Вам. Иногда люди даже сознательно вредят. Со временем зависть может утихнуть. Но ожидайте, что люди с самого начала начнут испытывать на прочность Ваш авторитет и подготовьтесь отвечать на эти удары твердо и справедливо. Если Вы с самого начала не установите границ, то очень скоро пожалеете об этом. Помочь другим принять Ваше повышение - очень важный аспект продвижения себя. Так что если Вам кажется, что такие люди никогда не смирятся с ситуацией, как можно скорее найдите способ вывести их из организации.
Обсуждение: