Гибкий график как элемент системы мотивации работников

Не так давно представители американской фирмы по производству автоматизированного оборудования Turck, в штате которой порядка четырехсот человек, и вовсе объявили о том, что большую часть работы ее сотрудники смогут выполнять на дому. Как считает администрация компании, возможность «домашнего» труда и более гибкий график помогут удержать людей на производстве и повысят степень удовлетворенности сотрудников своей работой.

 

На некоторых российских предприятиях у работников также есть возможность работы дома. При этом применяется такая же сдельная оплата труда, как и на самом предприятии. Однако не каждый рад подобной возможности, поскольку такая работа требует организованности и самодисциплины, дома же всегда найдутся «отвлекающие факторы».

 

В современных условиях не только американские, но и российские предприятия, на которых трудятся низкооплачиваемые рабочие или почасовики, могут предлагать своим работникам новые условия труда, и в частности, гибкий график. Как правило, такие фирмы занимаются розничной торговлей, производством, услугами в сфере гостиничного бизнеса или общественного питания. Часто такой график предлагают сотрудникам колл-центров и медучреждений.

 

Так, гостиничная сеть Marriott International и медицинская компания Kaiser Permanent предложили почасовикам возможность работать по более гибким графикам и чаще брать отпуска. Сейчас сотрудники могут сами в разумных пределах определять время начала и окончания своего рабочего дня.

 

Президент ГК «Русские фермы» Андрей Даниленко также предоставил возможность некоторым работникам своего молочного хозяйства работать по удобному графику. Среди них специалисты, ведущие племенной учет, специалисты по кормлению, ветеринары. Главное требование руководителя – добросовестное и качественное выполнение работы, а ее график люди составляют самостоятельно. При этом работникам гарантированно выплачивается фиксированная часть заработной платы, а также по итогу работы они получают премиальные.

 

Но, конечно, не каждое предприятие идет на новые условия труда. Часто компании опасаются предоставлять сотрудникам возможность работать на дому и даже воздерживаются от гибких графиков, считая, что это приведет к спаду производительности труда. Однако эксперты отмечают, что те организации, которые не побоялись новых условий и пошли навстречу своим работникам, увидели, что их ответственность за итоги работы возросла, а увольнений стало намного меньше. В частности, подобные результаты показала компания Kaiser Permanente.

 

К положительным результатам привело введение новых правил работы и в компании Johnson Storage & Moving. Диспетчерам и работникам колл-центра фирмы еще шестнадцать лет назад руководство разрешило работать дома и в приемлемом для них режиме. После этого Джим Джонсон, президент компании, отметил, что за прошедший период текучесть кадров значительно сократилась. Тем сотрудникам, у которых нет возможности «брать работу на дом» - работникам склада и грузчикам – руководство фирмы предоставило более удобные условия труда. При необходимости работники могут переносить начало и конец работы при условии, что они полностью отрабатывают свое рабочее время. Джонсон отметил, что подобная политика также привела к хорошим результатам - грузчики, самостоятельно выстраивая свой график работы, перестали опаздывать и прогуливать.