Как деликатно избавиться от «лишнего» работника: «вредные» психологические советы

Если у Вас в штате есть такой работник, который уже, в общем–то, и не нужен Вам по тем или иным причинам (к примеру, он не оправдал Ваших надежд), но избавиться от него у Вас не поднимается рука, то… Только лишение его возможности на самореализацию может подарить Вам шанс избавиться от «лишнего» балласта без особых проблем.

На сегодняшний день вопрос о недобросовестных работниках волнует далеко ни одного начальника. Так вот, в зависимости от размеров компании и от того, как там построена работа с персоналом, вопрос об увольнение такого человека решается в разные сроки.

Вы скажите, что для этого существует Трудовой кодекс, и будете правы, но ведь не все ситуации прописаны там. Скажем, расстаться с рядовым работником, который мало что знает, наверняка будет не так сложно, как уволить свою правую руку, посвященную, естественно, во все тонкости ведения бизнеса и знающую много корпоративных секретов.

Начальник обязательно должен быть еще и психологом, ведь он работает с людьми, а без этого никуда не деться. Но копаться в душе каждого работника было бы лишним, так как это занимает много времени, а потому ниже описанную методику мы Вам советуем применять только для решения нестандартных задач.

Для начала отметим, что Вам надо обязательно помнить следующее: мало какой человек смог бы обойтись без возможностей к самореализации.

И вот, как раз из этого следует, что если Вы перекроете такому сотруднику все возможности на самореализацию, он наверняка не изъявит желания работать на Вас и дальше. Поверьте, что использовать дополнительные методы для его увольнения у Вас уже просто не будет необходимости.

Для того, чтобы осознать суть самореализации, Вам необходимо научиться различать ее по видам. Задача начальника состоит в выявлении самого яркого мотива, который является определяющим фактором для классификации вида самореализации, к которой относиться Ваш работник.

Иными словами, если Вам надо избавиться от кого-то, то для начала обязательно понять главный мотив человека и суметь заблокировать его.

Помните о том, что данный метод – это не панацея от всех случаев, да к тому же он не действует моментально, но при успешном исходе никакого вреда психике сотрудника не будет нанесено, так как решение об увольнении он примет самостоятельно.

Сотрудник, которого Вам надо «убрать» с работы, одевается очень ярко, вычурно, демонстративен, много обещает, но мало что делает? Ну, тогда он наверняка относиться к типу «истероид». Чтобы заставить его уволиться, Вам надо просто перестать на него обращать внимание и загрузить такой работой, которая будет для него неинтересна и монотонна.

Когда работник предпочитает ходить в практичной одежде, имеет  крепкое «мужское» телосложение, не признает никакого убранства, любит контролировать всех и вся и даже к мелочам проявляет повышенное внимание, то будьте готовы, что перед Вами «эпилептоид». Данный кадр будет даже и Вас пытаться контролировать, ну а для того, чтобы он приступил к поискам новой работы, Вам необходимо создать видимость, что он вообще ничего не контролирует, так как погруз во всеобщем хаосе.

Работник типа «параноик» готов идти по головам, трудоголик, в одежде предпочитает классику и пытается всех вместе осчастливить, не уделяя времени отдельно взятому человеку. Переучитывать его совсем нет смысла, а если перекрыть все необходимые для работы ресурсы, то параноик наверняка начнет искать другое место работы.

Человек, который особо не привлекает к себе внимания, разве что созданием уюта вокруг, эстет, имеет сдержанные жесты, тогда знайте – перед Вами точно «эмотив». Такой человек уволиться после того, как его несколько раз обманут и будут с ним неискренни.

«Шизоид» хаотичен в своем поведении, часто уходит в себя и, по сути, бессистемен, неряшлив и неаккуратен, слишком уж креативен и вообще создает хаос в работе. С таким работником общаться надо как с маленьким ребенком, а вот чтобы он уволился, Вам достаточно будет обмануть подчиненного пару раз, да так, чтобы это было видно явно и всем.

«Гипертим», как Вы уже поняли, через меру активен, ненавидит костюмы, галстуки. По жизни он оптимист, жизнелюбец, ему присуща некая небрежность, да и в логических схемах он плохо разбирается. Такого работника заставить уволиться можно, если приковать его к рабочему месту и не давать возможности заниматься привычными делами.

«Тревожный» подчиненный всегда старается быть неярким, незаметным и всячески избегает ответственности. Одежда его наверняка по большей части в серых тонах, неброская, в общем, такая, чтобы не привлекать внимания.

Такого работника достаточно оставить без поддержки в сложной ситуации, менять с ним договоренности в последние минуты, то есть «выбить» из под ног «твердую почву».

Если Вы хороший начальник, то наверняка поймете, что все наши советы - это не попытка научить Вас плохо обращаться со своими подчиненными и избавляться от них когда вам заблагорассудиться.

Как мы ранее упоминали, пользоваться этим методом стоит только в крайних случаях, когда Вам и вправду очень надо убрать человека, но вот сказать ему об этом лично возможности не представляется.

Может быть, приступив к анализу типа сотрудника, Вы поймете, что его увольнять совсем и не надо, ведь при правильном подходе энергию человека вполне можно направить в нужное русло!