Как добиваться от начальника нужных вам решений
04 май 2011
Перед началом совещания нужно убедить шефа пригласить на него максимально возможное количество ваших союзников, друзей, сотрудников, разделяющих ваши идеи. Заранее проведите с ними беседу, таким образом, чтобы на совещании они поддержали ваши идеи и предложения. После выступления на совещании, разошлите отчет о проведенном совещании и рассмотренных на нем вопросах, так, как будто на совещании все пришли к единому мнению. Получится так, что ваш отчет подстроит воспоминания о совещании начальника и сослуживцев в нужном вам направлении.
Для своего руководителя создайте три варианта решения проблемы. Представляя варианты решений, вы должны быть убеждены, что два варианта хоть и решаемые, но начальством никогда не будут приняты из-за невозможности внедрения, дорогостоящего процесса или по другим причинам. Когда ваш начальник взвесит и обдумает все варианты, то остановится на вашем третьем варианте – самом жизнеспособном.
Собирая информацию с любых инсайдов о работе, которой управляет ваш начальник, накапливайте ее для нужного момента. Преподнесите эту информацию своему начальнику в самое неподходящее время, к примеру, перед большим совещанием с топ-менеджером компании, как дружеский жест, сообщив о том, что о последней работе ходят, не благоприятны для начальника слухи и генеральный недоволен ходом дела. Посоветовав доказать своему начальнику на совещании опрометчивость этих высказываний, вы сбиваете его с толку перед докладом высшему начальнику, что может помешать шефу сосредоточится на совещании и совершить много ошибок, выбив его из колеи.
Для успешной работы и принятия начальником своего варианта решения вопроса иногда приходится хитрить или идти на различные уловки, особенно, когда начальник мешает работать или решения принимаются не в вашу пользу. Несколько способов, как тайно манипулировать начальником, чтобы протолкнуть нужные для себя решения.
Совещание с союзниками
Перед началом совещания нужно убедить шефа пригласить на него максимально возможное количество ваших союзников, друзей, сотрудников, разделяющих ваши идеи. Заранее проведите с ними беседу, таким образом, чтобы на совещании они поддержали ваши идеи и предложения. После выступления на совещании, разошлите отчет о проведенном совещании и рассмотренных на нем вопросах, так, как будто на совещании все пришли к единому мнению. Получится так, что ваш отчет подстроит воспоминания о совещании начальника и сослуживцев в нужном вам направлении.Итог этого способа – принятие решения выгодного для вас.
Советуем в отчете указывать также и другие точки зрения, в противном случае ваш отчет могут назвать предвзятым, и сослуживцы могут усмотреть вашу явную заинтересованность в принятии окончательного решения. Рассмотрев другие варианты точек зрения, нужно подытожить, что именно ваш вариант наиболее удачный или может быть самым успешным в решении этой идеи.
Шифруйте информацию за размашистыми докладами
Представьте шефу самый длинный и нудный доклад по интересующему вас вопросу, а информацию относительно вашего вопроса, которую вы хотите «похоронить» представьте на последней странице. После этого доклад с пометкой «Для ознакомления» отправьте своему руководителю по e-mail. Отправленный вами доклад шеф отбросит после прочтения нескольких абзацев и примет ваше решение вопроса. Если впоследствии ваш начальник скажет, что если бы у него было больше информации, то он бы принял другое решение, вы можете сообщить ему, что высылали ему другую информацию по этому вопросу и думали, что он с ней ознакомился.
Итог – вы «похоронили» ненужную для вас информацию, при этом у вас железное алиби перед своим начальником.
Длинный доклад следует начинать со слов «о глубоком анализе проблемы», перечисляя в детальных подробностях об этом анализе, делая удар на отрицательных сторонах анализа, рассматривая его со всех сторон. Если вдруг ваш начальник окажется упорным и прочитает весь доклад и найдет «похороненную» информацию, не следует показывать свое удивление и пытаться обмануть начальника. Просто спокойно и не показывая своего интереса, отнеситесь к этой ситуации, ведь вы тоже могли за длинными рассуждениями просмотреть эту «похороненную» информацию.
Создание иллюзии выбора
Для своего руководителя создайте три варианта решения проблемы. Представляя варианты решений, вы должны быть убеждены, что два варианта хоть и решаемые, но начальством никогда не будут приняты из-за невозможности внедрения, дорогостоящего процесса или по другим причинам. Когда ваш начальник взвесит и обдумает все варианты, то остановится на вашем третьем варианте – самом жизнеспособном.Итог – вы никак не влияли на выбор вашего начальника, он сам принял это решение.
Важно, чтобы два фиктивных решения не выглядели бы фиктивными, а были правдоподобными вариантами решений. Можно охарактеризовать такие варианты как «рискованный», «вариант самых смелых», тогда шеф, который боится потерять свое кресло, вряд ли их выберет.
Имитация перегруженности работой
Оденьте на лицо маску человека сильно измотанного и «по уши» загруженного работой. Приходите к начальнику в руках с пачками документов. По офису ходите целенаправленно и быстро. На традиционные вопросы о делах нужно закатывать глаза и тяжелым вздохом сообщать, что «работы просто по горло». Назначайте постоянно совещания, но ходите, не на все, сообщая, что не смогли из-за загруженности по работе. Тогда для своих сослуживцев и шефа вы станете «трудоголиком» и трудные задания или тяжелую работу, будут отдавать другим сослуживцам, вы ведь и так загружены.
Итог – избавились от трудных заданий, за которые не хотели браться или не знали, как их решить.
Советуем для подтверждения имиджа «зашивающегося» на работе труженика завалить свой стол бумагами, при этом ежедневно перетасовывать документы, меняя их местами. У всех должно быть ощущение, что вы вскоре закончите взятые дела или задачи. Я знала несколько таких людей, которые уже много лет получают высокую зарплату, и многие дела перебрасывают, таким образом, на других сотрудников, при этом одно из тех, о ком я говорю, даже сделали начальником секции договорных отношений, теперь ему еще легче отказываться от работы, сбрасывая ее на своих подчиненных.
Сообщите начальнику информацию в неподходящее для этого время
Собирая информацию с любых инсайдов о работе, которой управляет ваш начальник, накапливайте ее для нужного момента. Преподнесите эту информацию своему начальнику в самое неподходящее время, к примеру, перед большим совещанием с топ-менеджером компании, как дружеский жест, сообщив о том, что о последней работе ходят, не благоприятны для начальника слухи и генеральный недоволен ходом дела. Посоветовав доказать своему начальнику на совещании опрометчивость этих высказываний, вы сбиваете его с толку перед докладом высшему начальнику, что может помешать шефу сосредоточится на совещании и совершить много ошибок, выбив его из колеи.Итог – ваш начальник допускает ошибки, если это необходимо.
Начальник может заподозрить, что вы намеренно это сделали, поэтому нужно, как можно правдоподобнее убедить его в том, что ваши действие направлены на его благо, и запутать источник полученной вами информации.
Обсуждение:
switlana80
Прекрасные и действенные способы, только вот нужно делать все очень аккуратно, чтобы начальник не заподозрил Вас в том, что Вы решили сделать наперекор ему, добиться своего.
Алексей
Для тех кто работает и строит свою карьеру очень-очень дельные советы. Но как говорил ещё Штирлиц надо подвести начальника к нужному вам решению так, как чтобы он подумал, что он сам к нему пришел.