10 дек 2011
Западные работодатели уже давно используют социальные сети для поиска персонала, а с недавних пор этот инструмент открыли для себя начинающие бизнесмены. Из-за нестабильности в мировой экономике многие квалифицированные менеджеры покидают свои рабочие места и пытаются найти себя в стартапах. А одно из лучших мест для знакомства с бизнес-партнерами – это электронные страницы известных социальных сетей.
Мартин Симмс работает экономистом. Когда нагрянул кризис, он стал бояться ожидаемых сокращений. Молодой человек осознавал, что в нынешнее время найти работу будет очень сложно, но при этом все чаще размышлял о своей заветной мечте – собственном интернет-бизнесе.
Чтобы открыть свое дело 23-летнему парню не хватало некоторых навыков и знаний. Знакомые и родственники помочь не могли, поскольку среди них не оказалось ни одного нужного специалиста. Нанять профессионального веб-мастера не позволяли финансовые средства, поэтому Симмс решил найти партнера в социальной сети «Linkedin». После нескольких часов поиска начинающий бизнесмен написал Гранту Миллеру.
Естественно, раньше Миллер и Симмс знакомы не были. Но в процессе общения друг с другом они узнали, что в свое время учились в одном ВУЗе и оба проживают в Южной Калифорнии. После непродолжительного интернет-общения парни созвонились и организовали встречу, в ходе которой решили заняться бизнесом вдвоем. В начале 2012 года парни запускают свой проект – сервис по приобретению купонов для гольфа. «Скажу честно, есть некоторый страх перед открытием сайта. Однако я уверен в том, что это делать нужно», - говорит Симмс.
Трудности, с которыми встретился Симмс, характерны для зарождения любого стартапа, если начинающий бизнесмен не имеет достаточного опыта и квалификационных навыков. Для таких людей единственным шансом запустить свой проект является поиск подходящего партнера. Однако и это сделать не всегда бывает просто, ведь даже самый лучший и надежный приятель может не подойти на роль совладельца фирмы. Именно поэтому многие предприниматели начинают искать нужного человека за пределами своей среды общения.
«Во время сотрудничества с незнакомым человеком мы стараемся оценить его профессиональный уровень и личностные качества. Мы рассматриваем взаимодействие с ним в перспективе. А с друзьями и знакомыми мы общаемся совершенно по-другому», - говорит специалист по вопросам предпринимательской деятельности Гарвардской бизнес-школы Ненси Коен.
Эксперт советует всем начинающим предпринимателям не сразу устанавливать с партнером тесные отношения. Для начала Коен рекомендует выждать некоторое время, в течение которого следует вносить в дело лишь небольшие суммы для его открытия. Когда бизнес начнет раскручиваться, а Вы поймете, что поведение партнера Вас полностью удовлетворяет, тогда можете вложить остальные инвестиции.
«Этот процесс можно сравнить с отношениями двух влюбленных, - улыбается Коен. – Вас никто не заставляет сразу идти под венец. Для начала будет достаточно обычной помолвки».
Также эксперты рекомендуют чаще совещаться с тем человеком, который является Вашим потенциальным бизнес-партнером. Следует сразу выяснить, какие черты характера у вас общие, и одинаковы ли ваши жизненные принципы. Иногда недопонимания возникают даже по религиозным мотивам: один партнер – закоренелый атеист, а второй – убежденный христианин.

Миллер и Симмс, запускающие сайт «GoodDivot.com», признаются, что на раннем этапе общения старались сдружиться теснее и узнать друг о друге максимальное количество информации. Они проводили время, беседуя о своих приятелях, семьях, работе, увлечениях. Значительная часть разговоров была посвящена гольфу, ведь именно вокруг него и строится идея стартапа.
Молодые люди вдвоем написали бизнес-план, а затем зарегистрировали свою компанию. Сегодня они рассказывают, что перед первой встречей детально изучали профили потенциального партнера в социальной сети «Facebook».
«В фотоальбоме я увидел снимок Симмса со своей невестой. По этой фотографии можно было сразу сказать, что он нормальный человек, а не дикарь, который недавно сбежал из леса», - вспоминает Миллер.
Обсуждение: