Корпоративный фаворитизм: бороться или смириться?

 Сотрудник с привилегиями получает свою выгоду и преимущество перед коллективом. Фаворитом не становится любой: это талантливый, коммуникабельный, ответственный сотрудник – именно такой будет правой рукой босса.
  Персонал не может однозначно относиться к любимчику, ведь кто-то считает, что все равны перед руководством, другие, наоборот, не хотят мириться с таким положением дел и лезут под крыло опекуна-шефа.
 Психологи и эксперты рынка труда выяснили, что делать, если вы – ярый противник  офисного фаворитизма.
Если решение руководителя нельзя опровергнуть, его можно «нагнуть» в свою сторону, так считают те, кто не боится постоять за свое мнение. А это значит, что любой  сотрудник-профи может занять почетное место фаворита босса. Согласитесь: два всегда лучше, чем один!   Получается, что его выделяют, а вас не замечают только потому, что характер у вас мягкий и покладистый, а мнение вы держите при себе. Что ж, вам остается лишь сохранить ровные отношения с любимчиком, общаться с ним без лести, но и без иронии, замешанной на сарказме.
 В психологии есть понятие «деловые границы», которое в отношениях с фаворитами действуют всегда, если общение осуществляется только по рабочим вопросам, не переходя на подробности личной жизни.
 Но будьте бдительны, ведь это вы сохраняете границы, а любимчик может действовать по своему усмотрению и будет вести себя, согласно своему положению. Если общение с вами ему неприятно, то босс, как и его фаворит, можетт вас отделить от коллектива, найти массу придирок, чтобы вы ушли из компании.
 По мнению старшего партнера Tom Hunt Владимира Якуба, деловое общение с избранными люди должно осуществляться по формуле: ты — мне, я — тебе.  Вероятно, что такая золотая середина будет приемлема для всех:
-    Общаться с  привилегированным сотрудником стоит осторожно, лучше — заинтересовать выгодами. То есть, что-то можете вы предложить ему, и что-то может предложить он, - говорит Якуба.
Теоретически, все сотрудники против того, чтобы в их коллективе был фаворит. Но это может произойти независимо от желания человека: босс сам выбирает самого надежного, после чего  уже у него ломаются стереотипы поведения и отношений к себе подобным.  Это может произойти в случае, если начальник видит перед собой перспективного сотрудника, который ему напоминает  себя в молодости, если начальница бальзаковского возраста тянется всеми силами к тому, кто пышет  юностью…
 Владимир Якуба даже перефразировал пословицу, которая касается непосредственно фаворитов: «Путь к сердцу начальства лежит через удовлетворение его потребностей».
История подтверждает, что фавориты, как быстро приходят, так и мгновенно исчезают… Поэтому, если вы не хотите испытать на себе немилость босса или его чрезмерную любовь, лучше держите дистанцию.
 С точки зрения психологов, фаворитизм – одно из распространенных  явлений в коллективах.  Оно плохо сказывается на общем результате, порождает домыслы, интриги и вызывает протест людей, которые относятся к своей работе чересчур эмоционально, т.е. с отдачей.
 А вот адекватные фавориты могут  быть полезными обществу, если они доходчиво объясняют коллегам указы начальства и стараются быть связующим звеном между БОЛЬШИМ БОССОМ и его маленькими сотрудниками…