Специалисты и управленцы – две важные составляющие стабильной работы фирмы
14 сен 2011
Небольшие фирмочки появляются на
рынке и исчезают с него с изрядной регулярностью.
Небольшие фирмочки появляются на
рынке и исчезают с него с изрядной регулярностью. И любой человек, даже не посвященный
в азы предпринимательства, с легкостью сможет определить, что в процессе зарождения,
последующей жизнедеятельности и уже угасания фирм абсолютно любого профиля есть
определенные закономерности.
Зачастую новая компания возникает
на почве того, что хороший специалист уже не хочет трудиться на чужого дядю, а
создает свое собственно дело. Естественно, что дальше уже все зависит
исключительно от удачи.
Вот только, удача в таком случае
отчего-то против молодых предпринимателей и такие компании живут очень недолго,
а особенно если сам собственник становиться ее руководителем. Так в чем же
причина?
А в психологии все дело….
Просто абсолютно в любом деле
есть два типа людей – это «специалисты» и это «управленцы», отличаются которые
по набору личных качеств.
Так вот, «специалист» – это человек
очень дотошный, который знает свое дело как свои собственные пальцы, и
ориентируется во всем процессе. Для него характерно не просто наиболее
качественное, но еще и технологически правильное выполнение поставленной задачи.
А что касается «управленца», то
для него крайне важны себестоимость, сроки и маркетинг. Именно на этапе
становления компании руководитель-специалист будет как нельзя кстати, так как
он отлично знает, что тут, как и почем. А вот потом у него уже начинаются
определенные сложности, так как такая фирма будет находиться в вечном поиске
себя, имея непреодолимые проблемы со сроками и ценообразованием.
Кроме того, зачастую фирмы, во
главе которых находиться специалист, имеют очень непростые внутрикорпоративные
отношения.
Так как такой начальник просто
привык уже жить под лозунгом, что если он желает сделать что-то хорошо, то
должен это делать сам, то и делегировать полномочия ему также крайне сложно, да
и его подчиненные не очень-то горят желанием принимать на себя дополнительные
обязанности.
Естественно, что финал всего
этого довольно грустный: фирма закрывается, ну а ее руководитель, который (мы
напоминаем) отличный специалист, устав от роли босса, снова идет в наемные
работники.
А вот созданных чистыми
управленцами фирм крайне мало, практически что нет.
Они чаще всего
к руководству уже готового бизнеса подключаются, выступая, таким образом,
своего рода спасательным жилетом для него.
Самые стойкие и наиболее
распространенные союзы - это где
встретились специалист и управленец. Такая
форма является наилучшей, то есть взаимодополняющей формой для ведения дел.
То есть, по сути, легко понять,
что специалисту крайне трудно приходиться в самостоятельном бизнесе, но, тем не
менее, они все равно зачастую уходят с уже обжитого места работы и стараются
создать свою компанию. Давайте разберемся в причинах столь повального
«самодурства»…
По всей видимости, вся проблема в
порочной практике оплаты труда. Иными словами, их обижает тот факт, что хотя
специалисты и больше трудятся в соотношении с работой, которую делает босс, но,
тем не менее, денег они получают значительно меньше.
К тому же именно специалист – это
так называемая расходоприносящая единица на фирме. Это он постоянно стремится
что-то улучшить, обновить, а это значит, что ему постоянно требуются все новые
и новые средства на воплощение своих идей.
Понятное дело, что в скором
времени наличие вот такой черной дыры в бюджете просто начинает раздражать босса.
Руководство предпочитает
«закручивать гайки» таким рьяным работникам, то есть перестают давать деньги на
их просьбы. При таком положении дел эти самые специалисты начинают чувствовать
себя угнетенными, подавленными и в конечном итоге просто ложат на стол босса заявление
«по собственному», после чего громко хлопают дверью и идут пытать счастья на
поприще частных предприятий.
Вот и получается своего рода
замкнутый круг и если бы не тот факт, что на сегодняшний день большинство
предпринимателей уже начали понимать, какую огромную роль отыгрывают для них
специалисты и для развития их фирмы в частности…
Именно от наличия специалистов будет
зависеть, имеет ли право на существование компания в общем, а от наличия управленцев
– насколько будет комфортным ее существование.
Обсуждение:
Сергей
Так это всегда было. Но раньше на управленцев практически не учили, поэтому в руководители выходили иногда такие люди, которым лучше бы было оставаться хорошими спецами.
Potemich
Роль специалистов нельзя переоценить они, как никто другой знают тонкости дела, но и без участия управленцев дело вряд ли далеко пойдет! Одно дополняет другое.
Jason
Конечно специалисты очень важны, кто как не они лучше всех знают свое дело, но и упревленцы играют не малую роль в работе.
Екатерина
Каждый должен заниматься тем, что у него лучше всего получается: кто-то хорошо думает или делает, а кто-то управляет процессом, от такого тандема все выиграют.