Стимулирование в сотрудниках интереса к работе
05 май 2011
Специалисты компании «Hewitt Associates» утверждают, что существует явная взаимосвязь между увлеченностью работой служащих и финансовыми составляющими компании. По анализу хедхантерской компании в компаниях, у которых уровень увлеченности сотрудников работой достигает 65% и более, даже при нестабильных экономических тенденциях показывают лучшие результаты на рынке.
Бытует мнение, что многие люди изначально боятся перемен и стараются обойти сложные задачи, но это не так. Люди опасаются не самих перемен, а страха неизвестности, который сопровождает перемены. Ведь заранее никто не может точно сказать какие перемены будут успешными, и что еще придется предпринять, чтобы эти перемены стали успешными. Когда в компании руководителю сотрудники доверяют, то страх как таковой исчезает, ведь если ты человеку доверяешь, то он не может предложить тебе ничего плохого. Кроме того, умный руководитель расскажет о преимуществах, которые принесут перемены, и сотрудники обязательно его поддержат.
За стремлениями улучшить финансовые показатели и поиском сокращения расходов, некоторые руководители забывают о сотрудниках, совершая серьезную ошибку. В коллективе появляется отчуждение. Успешный руководитель нацелен на победу, поэтому он стремится победить, а не работать, чтобы не проиграть. Риск должен быть обдуманный, готовый меняться и подстраиваться под изменившиеся условия. Руководитель должен мобильно перенаправлять внимание сотрудников на решение новых идей и возможностей. Для этого в коллективе у руководителя должен быть высокий уровень доверия, чего часто не всем руководителям удается добиться. В результате сотрудники теряют интерес к работе.
Сотрудники, заинтересованные в работе, под руководством умелых руководителей являются залогом успеха. Для такой компании никакие проблемы и трудности не страшны. Такая база для компании, как крепость, и на такой основе даже в трудные времена компания будет расти и подниматься.
Трудности компании, как и трудности сотрудников взаимосвязаны. Так или иначе, проблемы компании, влияют на заинтересованность сослуживцев в труде. Хедхантерская компания «Hewitt Associates» провела всемирное исследование, которое показало, что за последние 15 лет заинтересованность сотрудников работой и моральный дух работников снизился именно в 2010 году, показав самый низкий за 15 лет результат.
Увлеченность работой
Специалисты компании «Hewitt Associates» утверждают, что существует явная взаимосвязь между увлеченностью работой служащих и финансовыми составляющими компании. По анализу хедхантерской компании в компаниях, у которых уровень увлеченности сотрудников работой достигает 65% и более, даже при нестабильных экономических тенденциях показывают лучшие результаты на рынке. Исследователи увлеченность сотрудников работой оценивали по различным показателям:
- продуктивность работы;
- удовлетворенность клиентов;
- «текучка кадров»;
- частые больничные листы, поскольку незаинтересованные сотрудники чаще берут больничные листы.
Незаинтересованность в работе не отражается в финансовых показателях предприятия, но отражается в сознании руководства, поэтому исследователи пришли к выводу, что поведение и мысли руководителя отражаются на сотрудниках, их отношении к работе и к организации в целом.
Руководитель, который установил тесную взаимосвязь с персоналом, его уважают, а его поведение вселяет доверие и уверенность в завтрашнем дне, всегда будет вызывать у своих сотрудников заинтересованность в работе, мотивацию и побуждение работать плодотворно.
Новый уровень работы
Для заинтересованных сотрудников перемены провоцируют на успех, а вот для работников, которые чувствуют отчуждение от компании, перемены всегда несут в себе опасность. От перемен такие сотрудники испытывают стрессовое состояние. Успех взаимосвязан с плодотворной работой и обеспечивается новыми идеями, стратегией, новшествами, открывающимися новыми возможностями для компании, именно поэтому руководители должны поощрять своих сотрудников, которые стремятся к инновациям, поддерживая их в принятии рисков.
Бытует мнение, что многие люди изначально боятся перемен и стараются обойти сложные задачи, но это не так. Люди опасаются не самих перемен, а страха неизвестности, который сопровождает перемены. Ведь заранее никто не может точно сказать какие перемены будут успешными, и что еще придется предпринять, чтобы эти перемены стали успешными. Когда в компании руководителю сотрудники доверяют, то страх как таковой исчезает, ведь если ты человеку доверяешь, то он не может предложить тебе ничего плохого. Кроме того, умный руководитель расскажет о преимуществах, которые принесут перемены, и сотрудники обязательно его поддержат.Сложные дела, трудновыполнимые задачи только мобилизуют и активизируют человеческий мозг, настраивая его на новые знания, решения сложных задач. Любые перемены несут и разрушение установившихся привычных вещей, и конечно есть определенная опасность утраты существующего и неизвестности будущего. Но не стоит жалеть того, что уже не вернуть, поэтому руководитель настраивает свою команду на движение вперед. Только неспособные эффективно руководить командой лидеры, много внимания уделяют проблемам, сетуя на неудовлетворенность, вместо того, чтобы все свою энергию и энергию коллектива направить на достижение новых целей.
Чувство безопасности – основа успеха в работе
Чувство безопасности является основой успеха. Этой безопасностью для сотрудников служит руководитель, чтобы их голова об этом не болела. Настоящий лидер команды помогает своим сослуживцам преодолевать страх, волнение, а все свои силы направлять на рабочий процесс и новые достижения.
Основа безопасности заключается не в самой безопасности, а в создании основы, которая будет противостоять трудностям, и будет способствовать стремлениям к переменам и получению новых знаний. Эта «безопасная основа» дает возможность сотрудникам реализовать себя на работе.
Нацеленность на победу
За стремлениями улучшить финансовые показатели и поиском сокращения расходов, некоторые руководители забывают о сотрудниках, совершая серьезную ошибку. В коллективе появляется отчуждение. Успешный руководитель нацелен на победу, поэтому он стремится победить, а не работать, чтобы не проиграть. Риск должен быть обдуманный, готовый меняться и подстраиваться под изменившиеся условия. Руководитель должен мобильно перенаправлять внимание сотрудников на решение новых идей и возможностей. Для этого в коллективе у руководителя должен быть высокий уровень доверия, чего часто не всем руководителям удается добиться. В результате сотрудники теряют интерес к работе.Поощрение внутренней мотивации
Умелые лидеры умеют и знают, как поощрять внутреннюю мотивацию, которая способствует росту большей работоспособности среди сотрудников. Поэтому решение трудных задач не вызывает у сотрудников опасений и страха, а постоянное обучение и самосовершенствование становится образом жизни, позволяющее решать любые задачи. У хорошего руководителя и настоящего лидера коллектив, на основе целей и личных ценностей, думает и поступает исходя из внутренней мотивации, которая направлена не просто, чтобы росла прибыть в компании, а на благо всех людей, организаций и общества в целом, стремясь, чтобы мир стал лучше. Чтобы сотрудники были заинтересованы в работе и настроены положительно, у самого руководителя должно быть достаточно внутренней мотивации, при нехватке мотивации, трудно ожидать, что она появится у сотрудников.
Успех компании – заинтересованные работники
Сотрудники, заинтересованные в работе, под руководством умелых руководителей являются залогом успеха. Для такой компании никакие проблемы и трудности не страшны. Такая база для компании, как крепость, и на такой основе даже в трудные времена компания будет расти и подниматься. Преподаватель психологии управления и лауреат премии BrandLaureate фонда Asia Pacific Brands Foundation Джордж А. Колризер считает, что «руководство в кризисных ситуациях», требует ловкости комбинации внимания, смелости и воодушевления, мотивации, для того, чтобы раздвигать границы и осуществлять то, что вчера считалось невозможным сделать.
Сегодня нельзя бояться риска, как полагает Джордж А. Колризер, руководитель, который внушает чувство безопасности, открыт для инноваций и важен для конкурентоспособности, может выйти из любого кризиса. Такие руководители могут, негативно настроенных сотрудников, превратить в заинтересованную и энергичную команду, которая готова к переменам и добьется успеха.
Обсуждение: