Главная
Статьи
Тренер – элитный персонал или обычный теоретик?

Тренер – элитный персонал или обычный теоретик?

19 апр 2011

Все люди знают о существовании так называемых тренингов, то есть, попросту говоря, специфической формы краткосрочного обучения, благодаря которой в самые короткие сроки можно не только получить необходимые теоретически знания в интересующей Вас сфере, но и приобрести бесценные практические умения и навыки, а также качественно изменить неэффективные межличностные отношения, стереотипы поведения и повысить мотивацию.

В общем, тренинг – это не только весьма полезная, но еще и экономически выгодная форма обучения.

На сегодняшний день начальники все чаще задумываются о том, чтобы проводить корпоративное обучение и развитие, а потому и профессия тренера становиться все более актуальной. Требует она от человека профессиональных знаний педагога, психолога, менеджера, впрочем, как и навыков актерского мастерства, ораторского искусства и опыта режиссуры.

«Тренерство - это специальная технология, которой можно научить».

Ситуация такова, что сейчас на рынке тренерских услуг катастрофически не хватает профессиональных тренеров.

Самое простое «тиражирование» программ тренинга, то есть продажи его в любом виде без учетов работы компании-заказчика и особенностей коллектива, к сожалению, не дает прочувствовать тот мощный эффект, который несет в себе тренинг в полной мере.

Помните о том, что навыки тренера, то есть тренерское мастерство приобретаться только с годами практики.

Для того, чтобы тот, кто называется тренером и вправду ним стал, то все те базовые знания и умения, которые лежат в основе тренерской работы, им должны быть не просто очень хорошо усвоены, но еще и отработанны на практике, иными словами, «прощупаны» своими собственными руками.

Непременное условие успеха любого высококвалифицированного специалиста – это отличное знание своего ремесла.

Вот именно вот это и есть той самой изюминкой, которая должна присутствовать у каждого тренера.

Самый эффективный (что доказано на практике) способ подготовки профессионального тренера – это так называемый модульный подход, представляющий собою длительный курс обучения, который состоит из нескольких тематических блоков.

Вот только такое вот «пошаговое» обучение и предполагает очень тщательную не просто теоретическую, но и практическую проработку как базовых, так и особенных, ключевых моментов работы тренера.

Знать все самые типичные ошибки и уметь выпутаться из проблемных ситуаций, эффективно достигать поставленных целей обучения – это и есть та самая отличительная особенность данного курса.

Поговорим об этапах решение поставленной задачи. Их существует три:

- определить кого, чему и как именно требуется научить;

- реализовать всю программу обучения качественно;

- оценить эффективность полученных знаний и навыков.

Рассмотрим каждый пункт отдельно…

Первый этап – это обучение работе с группой людей, то есть приобретение всех необходимых навыков работы с групповой динамикой, развитие коммуникативных навыков, совершенствование актерского и ораторского мастерства, а также еще многое-многое другое – все это гарантирует стабильный и хороший положительный эффект от обучения, включая отсутствие каких-либо отрицательных последствий от этого.

Второй этап – это адекватная, в первую очередь, постановка задачи, а во вторую, выбор средств и методов для решения поставленной задачи.

Никогда не стоит забывать о том, что даже такая программа обучения, которая для одной компании показывала сногсшибательный результат, для другой может принести либо же менее значительную пользу, либо же вообще ее не принести, если только не сделать хуже.

Из этого следует, что наиболее важная составляющая успеха тренинга и самый важный навык для тренера, который будет проводить корпоративное обучение – это умение провести анализ грамотно, уяснить потребности в обучении и четко поставить задачу, создав соответствующую программу для обучения.

Третий этап – это оценка эффективности проведенных бизнес-тренингов. В арсенале каждого уважающего свою профессию тренера должен быть следующий набор инструментов: выделение критериев оценки с последующим выбором и использованием методов оценки интерпретация результатов.

Не один тренинг не может проходить без получения теоретических знаний и соответственно без упражнений и деловых и ролевых игр. Потому вполне закономерно, что и тренинги для тренеров также без этого просто не могут обходиться.

Очень значительное и специфическое отличие тренерского курса для тренеров заключается в том, что будущие специалисты этого профиля получают как опыт участия в тренинговой группе так сказать «изнутри», так и опыт самостоятельной работы тренера.

Действуют шаг за шагом: начинают от различных тематических мини-презентаций и до проведения бизнес-тренинга с реальной группой.

Помните о том, что самый ценный приобретенный опыт – это опыт самостоятельной работы, который подкреплен обратной связью, то есть анализом проведенной видеосъемки, анализом отзыва тренинговой группы и разбором проделанной работы под четким руководством опытного тренера-наставника.

Вот именно таким образом и формируются самые настоящие специалисты, и начинается процесс их профессионального роста.

Оценка:

4.5

Тренер – элитный персонал или обычный теоретик?

Обсуждение: