Как построить отношения с молодым начальником?
09 июн 2011
В отечественных компаниях наблюдается тенденция в отношении омоложения персонала и средний возраст сотрудников, которым менее 30 лет стремительно растет. Чаще всего молодой персонал работает в сферах шоу-бизнеса, рекламы, event, интернета, дизайнерских услуг. Руководитель отдела по связям с общественностью AVANTA Personnel Надежда Ляховская это объясняет так:
.jpg)
По мнению эксперта Надежды Ляховской стереотипы играют существенную роль и молодой начальник должен будет доказать свои способности:
Сдвиг в сторону молодого поколения сейчас активно наблюдается, но это не значит, что старшее поколение хуже справляется с работой или не умеет руководить, это скорее тенденции рыночных отношений и конкуренции, в которой молодое поколение, как более активное, поэтому и завоевывает все большие территории. Кроме того, возможность в молодом возрасте открыть свою компанию играет немаловажную роль. Иван Терехин рассказывает:
Тенденции омоложения коллектива
В отечественных компаниях наблюдается тенденция в отношении омоложения персонала и средний возраст сотрудников, которым менее 30 лет стремительно растет. Чаще всего молодой персонал работает в сферах шоу-бизнеса, рекламы, event, интернета, дизайнерских услуг. Руководитель отдела по связям с общественностью AVANTA Personnel Надежда Ляховская это объясняет так:«Иными словами, чаще всего «молодыми» являются компании, которые легко вывести на рынок без больших затрат, легко «раскрутить» на энтузиазме сотрудников».
Наравне с омоложением коллектива растет возрастная дискриминация. По оценке директора по развитию CITY Consulting Group Ивана Терехина, около 50% вакансий имеют возрастное ограничение «до 35 лет»:
«Глупо устанавливать такую планку, далеко не всегда это требование можно считать оправданным, однако, такой тренд есть».
Надежда Ляховская также подтверждает эту тенденцию:
«С каждым годом все большее число вакансий содержит требование к кандидату – «до 35 лет»».
Соответственно с ростом молодых коллективов растет и количество молодых начальников. Ранее молодыми начальниками считались руководители 35-летнего возраста, сейчас молодыми боссами могут быть 26-28-летние люди.
По мнению Ивана Терехина, больше всего молодые начальники встречаются в высокотехнологичных отраслях, но и в традиционных «классических» отраслях молодых боссов становится все больше:
«В новых технологиях молодежь ориентируется лучше - новое поколение буквально рождается с мобильными телефонами и ноутбуками в руках. Молодые люди быстрее понимают «правила игры», у них более современное образование. Но главное даже не это. Все дело в более широком кругозоре и свежем взгляде на рынок. Людям, не испорченным «советским менеджментом», проще делать карьеру».
Ведущий консультант Penny Lane Personnel Элла Михайлова утверждает, что «омоложение» руководителей наблюдается в различных сегментах рынка:
«Это связано с ростом возможностей для самореализации молодого поколения и возможностью совмещать обучение с получением профессиональных практических навыков».
Сотрудники до 35 лет более всех ориентированы на развитие карьеры, по мнению эксперта Надежды Ляховской:
«Они получили образование «нового образца», знают по 2 языка, в отличие от специалистов предыдущего поколения. Кроме того, они быстрее адаптируются к новым условиям, более мобильны. В общем, для компании такие специалисты выгодны».
Несмотря на все эти тенденции, специалисты кадрового менеджмента считают, что hr-специалисту нужно к вопросу найма молодого специалиста на должность руководителя подходить очень обдуманно и взвешенно, нужно также учитывать средний возраст персонала, руководитель должен подбираться под существующий коллектив.
Проблемы молодого начальника
По мнению эксперта Надежды Ляховской стереотипы играют существенную роль и молодой начальник должен будет доказать свои способности:«Неприятие нового начальника возможно в любом коллективе, однако, в случае с молодым боссом такие ситуации возникают чаще. Молодым начальникам приходится доказывать свою компетентность».
В некотором смысле молодой руководитель это существенная проблема. Иван Терехин считает, что могут возникнуть серьезные трудности в управлении коллективом, которым будет руководить молодой начальник:
«Может возникнуть неподчинение старших сотрудников молодому боссу. Уважение нужно заслужить, но если это удастся, то исчезнет и проблема».
Опрос молодых руководителей и их мнение по данному вопросу
Специалисты и эксперты кадрового менеджмента провели опрос молодых руководителей, чтобы выяснить какие трудности возникали в управлении коллективом.
Директор по развитию рекламного агентства Евгения:
«Мне 26 лет, и я 2 года занимаю руководящую должность. Люди, старшие по возрасту, в моем подчинении, конечно, были. Все сложности, которые были в нашем коллективе, мы уже разрешили. С чем они были связаны? С применением новых технологий и оперированием новыми понятиями - все это плохо приживалось среди более старших сотрудников. А еще они мыслят шаблонами».
Экс-директор комбината питания при заводе Александр:
«Несколько лет назад я работал директором комбината питания при крупном заводе в одном из российских регионов. Все было хорошо, пока предприятие не купили москвичи. Надо мной вдруг «выросла» начальница, бывшая секретарша нового владельца. Она была младше меня на 15 лет и совершенно ничего не понимала в организации общественного питания. Она мне давала указания, которые я, правда, не выполнял, и мне это сходило с рук, потому что результаты работы были хорошие. Хэппи-энда у этой истории нет, и дать советы по выходу из такой ситуации я не могу - для меня она разрешилась сама собой. Производство на заводе вскоре остановили, персонал распустили».
Журналист Елена:
«Несколько лет назад я работала на одном крупном сайте по недвижимости. Начальнику было 28 лет, он руководил сразу несколькими интернет-проектами. Штат постоянно расширялся, и если ему предлагали кандидата на ту или иную должность старше 30 лет, он возмущался: «Вы что, с ума сошли?!». В общем, наш бывший начальник не брал на работу людей старше себя».
Event-менеджер Дмитрий:
«Скажу на личном опыте: конфликт может возникнуть, когда молодой босс не признает авторитет и опыт старшего по возрасту сотрудника. Кроме того, между поколениями существуют различия, и если у тебя, старшего по возрасту, хватает мудрости принять все «чудачества», или просто все новое от нового поколения, то конфликта можно избежать».
Дмитрий также делится опытом о предыдущей своей работе:
«На своей предыдущей работе я столкнулся с тем, что молодой босс начал чистку рядов (т.н. «омоложение» коллектива), он просто не вовлекал в интересные проекты «старичков». Это быстро поняли старшие подчиненные и многие из них приняли решения покинуть коллектив».
Жить и работать по законам
Сдвиг в сторону молодого поколения сейчас активно наблюдается, но это не значит, что старшее поколение хуже справляется с работой или не умеет руководить, это скорее тенденции рыночных отношений и конкуренции, в которой молодое поколение, как более активное, поэтому и завоевывает все большие территории. Кроме того, возможность в молодом возрасте открыть свою компанию играет немаловажную роль. Иван Терехин рассказывает:«Я и сам в 24 года получил руководящую должность, а в 25 лет у меня уже была своя небольшая компания».
Любые деловые отношения в коллективе строятся по законам, правилам и определенным стандартам, как отмечает Элла Михайлова, и это не зависит от возраста, компетентность и субординация, важные характеристики взаимоотношений:
«Так что говорить о крутой разнице во взаимоотношениях с «молодым» или «зрелым» боссом не стоит. Субординация, вежливость, компетентность и доброжелательность - вот ключевые характеристики взаимоотношений с шефом».
Обсуждение: