Переработки — реальность 21 века

 В последние несколько лет работа в авральном режиме стала для компаний нормой. Один большой проект сменяется другим, сроки постоянно сжимаются, а неприятности становятся нескончаемыми.
Менеджеры уверяют, что во всем виноват кризис, во время которого произошло половинное сокращение штата, где остальная половина взяла на себя (бесплатно!) обязанности уволенных сотрудников. Кризис дал возможность многим компаниям стать сильнее на рынке товаров и услуг, тем самым поставив работников перед выбором: либо большой объем работы, либо увольнение.
На сегодня рынок до конца не восстановлен, поэтому работодатели все еще способны спекулировать нормами труда.
 В переработках также виновата и бонусная система оплаты труда, когда денежные выплаты можно получить лишь после выполнения необходимого объема. А сколько времени все это будет занимать, каких усилий потребует от сотрудника – никого, собственно, не волнует.
 Но самое главное – сохранить лицо компании, где каждый топ-менеджер всякий раз бодро отвечает, что «у нас переработок нет и не было». Кандидаты при трудоустройстве часто слышат фразы, которые уже стали расхожими: вам придется задерживаться на работе, у компании есть ненормированные дни, гибкий график и т.д. Но вряд ли соискатель догадывается об истинном значении этих слов.
 По данным российских статагентсв, 24% сотрудников ежедневно задерживаются на работе более часа, 16% выделяют лишних 2 часа 2-3 раза в неделю, и лишь 4% перерабатывают только 1 раз в неделю. 
 Но статистика по переработкам кричит не только в России. К примеру, по данным статистического агентства Euromag, каждый второй житель Франции задерживается  на работе по 9 часов в неделю, среди англичан 46% тех, кому приходится перерабатывать, у американцев – 48%.    
Более других задерживаются на работе банковские сотрудники, бухгалтеры, работники налоговой инспекции.  А причины переработок достаточно банальные как в нашей стране, так и за рубежом – это отсутствие системы в работе, неумение наладить грамотный процесс, неправильное делегирование полномочий или полное отсутствие тайм-менеджмента.   
Сверхнорма, переработка: что стоит за этими словами? Психологи уверяют, что в авральном режиме человек быстро изнашивает психику, отсюда быстро падает производительность труда и растет число промахов и ошибок. По результатам последнего исследования американских ученых, количество ошибок к концу рабочего дня может достигнуть 28% при непрерывной работе мозга.
 Как бы ни была трудна сверхработа, сотрудник ждет от неё адекватной оплаты, а вот работодатель не очень стремится оплачивать сверхурочные часы. У руководителей компаний даже есть такое правило: «Если что-то не успел до конца дня, значит, не умеешь правильно распоряжаться временем!»
 Если опираться на ТК, то каждая переработка должна быть оплачена по приказу, но на сегодня ситуация такова, что вряд ли кто-нибудь осмелится заявить о своих правах.