Персонал в компании. Когда он становится угрозой?

Сотрудники, которые относятся к должности недобросовестно, наносят ущерб своим некомпетентными действиями, главным образом вредят своей компании или предприятию.

Специалисты называют среди них тех, кто имеет непосредственное отношение к материальным средствам компании. Например, менеджер по закупкам сам по себе не имеет отношения к наличности, но если он правильно договориться с поставщиком на «правильную» цену, то существует риск того, что он будет получать «откаты».
Что касается работы менеджера-логиста, то он вправе выбрать выгодного, с его точки зрения, перевозчика и саму транспортную компанию. А договориться можно «по выгодной цене», той, что принесет выгоду только в собственный карман. Хищений много из-за недостаточных мер контроля, хотя на большинстве предприятий сегодня управление процессами автоматизировано. Руководители недостаточно внимания обращают на персонал, который поставлен обслуживать данные системы.
Есть случаи, когда системный администратор, занимающийся разработкой и организацией системы документооборота, допускается к доступу везде. А ведь это – один из промахов руководителя, как говорится, доверяй, но проверяй. Если у сотрудника есть беспрепятственный доступ к финансам предприятия, то первая мысль, которая приходит в голову (уж, простите, так устроен человек), почему бы всем этим не воспользоваться?
Как выявить такого сотрудника и, тем самым, предостеречь компанию от ущерба с его стороны?

– Руководитель предприятия должен четко понимать и знать, как работает персонал. Что менеджер предпринял для выбора наиболее подходящего поставщика? Почему он заключил договор именно с этим перевозчиком? Какие условия они обговорили? Чем это выгодно компании? Осуществлять постоянный контроль, при необходимости – дублирующие проверки, изучать своих поставщиков, клиентов и знать, какие особенные условия, требования есть у каждого, - говорит председатель правления консалтинговой компании «Сэйф Бизнес Компани» Александр Радкевич.

Интересно, что против «откатов» некоторые руководители придумали проводить проверку сотрудников на полиграфе, правда, это не совсем законно, ведь такую проверку человек должен сам захотеть пройти, его не имеют права принуждать.
Конечно, все зависит от корпоративной культуры: если руководитель понимает, что произошло нарушение, значит, ему нужно вначале один на один поговорить с сотрудником. Полиграф применяют в больших компаниях, где практика проверок – дело обычное.
Ещё один риск предприятию идет от уволенных работников, которые в угоду личным интересам или по причине мести могут разглашать информацию о том, что происходит в компании, откуда их попросили. Нужно быть очень корректными с теми, от кого считаете нужным избавиться.
То, что с персоналом нужно работать, не пустые слова, ведь при эффективном руководстве риск того, что сотрудник будет рад работе только в свою сторону, сводятся к нулю.