Экспресс-тесты по выявлению лидера
12 май 2011
Лидеры являются движущей силой многих проектов, задач и направлений деятельности компании. Как определить, что этот человек лидер, хотя он может выглядеть совсем не презентабельно. Вожака или лидера можно выявить не по лицу или данным резюме, а по его работе, наблюдая за процессом работы. Однако если нет возможности понаблюдать за процессом работы человека, претендующего на лидерство, а компания срочно ищет сотрудника для проекта на позицию топ-менеджера, то можно воспользоваться на собеседовании блиц-тестами, которые каждый по себе и в комплексе с другими комбинациями тестов укажут лидерские качества потенциального соискателя или отсутствие таковых.
Предложите соискателю сделать незапланированное для собеседования действие или не укладывающийся в рамках адекватного поведения поступок. К примеру, растрогать, рассмешить вас или спеть, или исполнить какой-либо трюк.
В ходе собеседования нужно попробовать «наехать» на собеседника, сделав это с возмущением и громко. Например, можно придраться к внешнему виду, недостатку опыта, оформлению резюме, важно, чтобы сила возмущения и наезда на собеседника значительно превосходила сам повод.
Топ-менеджеру предлагают выдать пять идей, даже безумных, примерно за 10 минут. Темы могут быть самые разные: относительно проекта или посторонние. Какую эффективную рекламу в США вы предложите для творчества Бориса Акунина? Ваши действия, если проект решат закрыть? Как спасти от мороза розу?
Лидеры являются движущей силой многих проектов, задач и направлений деятельности компании. Как определить, что этот человек лидер, хотя он может выглядеть совсем не презентабельно. Вожака или лидера можно выявить не по лицу или данным резюме, а по его работе, наблюдая за процессом работы. Однако если нет возможности понаблюдать за процессом работы человека, претендующего на лидерство, а компания срочно ищет сотрудника для проекта на позицию топ-менеджера, то можно воспользоваться на собеседовании блиц-тестами, которые каждый по себе и в комплексе с другими комбинациями тестов укажут лидерские качества потенциального соискателя или отсутствие таковых. Тест №1 Мнение претендента
Нужно предложить соискателю на вакансию выполнить задание, которое заведомо глупое. К примеру, по глупым данным сделать оценку перспективной стоимости товара. Предложить альтернативный вариант и дать правильные данные или нормальное задание, но оспорить правильность его решения, заявив, что сделанные выводы ложные, а вы, дескать, не компетентны в этом вопросе.
Суть теста: нужно понять твердую ли позицию занимает претендент, у которого такое прекрасное резюме и зависит ли его позиция от мнения вышестоящих людей. Обычно человек, который пришел на собеседование пытается понравиться, чтобы получить эту вакансию. Если претендент засомневается в своих расчетах, начнет объяснять, что вероятно где-то он допустил ошибку, то это не лидер. Настоящий лидер знает о своем Чувстве Собственной Важности. Лидер заявит, что вы не правы и будет либо доказывать свою правоту, либо просто заявит, что он прав.
Тест №2 Живая мысль
Определить лидера можно по умению пересказывать историю. Предложите претенденту пересказать, рассказанную вами историю, например о случае, который произошел непосредственно в компании связанной с профессиональной деятельностью претендента. Суть в том, как перескажет соискатель эту историю, своими словами и оборотами или в вашем стиле?
Суть теста: настоящий лидер образ мыслей собеседника игнорирует, и любой полученный продукт будет преподносить, как продукт собственного умозрения. Лидер, который способен повести за собой людей, связанных общим делом, не будет стоить работу по чужим указам и по безликой информации. Каждое информационное сообщение, кроме фактов, должно показать независимую личность лидера.
Тест №3 Незапланированное действо
Предложите соискателю сделать незапланированное для собеседования действие или не укладывающийся в рамках адекватного поведения поступок. К примеру, растрогать, рассмешить вас или спеть, или исполнить какой-либо трюк.Суть теста: настоящий лидер готов к любым неожиданностям и он не растеряется, а быстро среагирует. Может и попадет впросак, но покажет, что лидерские качества у него есть. Один претендент, который проходил этот тест, на предложение «напугать» взял со стола дорогие часы собеседника и вышел с ними из комнаты, где проходило собеседование, исчезнув на целый день. Претендент не только прошел тест, но и переиграл своего оппонента, который серьезно переволновался.
Тест №4 Не верю
Претенденту на вакансию нужно доказать, что «солнце заходит на востоке» или «летом не идут дожди», а «зимой не бывает снега», что это не бред, а здравые мысли, которые соискатель должен доказать.
Суть теста: дает возможность понять, способен ли соискатель убеждать заказчиков и клиентов, ведь лидерство распространяется на умение убеждать в выгодных для компании проспектах, кому верят, тот и успешнее на рынке. Речь, безусловно, не идет об обмане клиентов, но в интересах компании нужно уметь выгодно продать услугу или товар, а для этого нужно обладать силой убеждения.
Другим острым моментом теста являются отношения лидера и подчиненных. Коллектив может иметь свою точку зрения, а лидер должен день за днем убедительно доказывать своим подчиненным правоту своих мыслей и действий, и это он должен делать просто и легко, как доказывать, что снег не белый.
Тест №5 Энергетическое воздействие
В ходе собеседования нужно попробовать «наехать» на собеседника, сделав это с возмущением и громко. Например, можно придраться к внешнему виду, недостатку опыта, оформлению резюме, важно, чтобы сила возмущения и наезда на собеседника значительно превосходила сам повод.Суть теста: Хороший лидер будет держать энергетический напор, а лучшие представители лидеров отразят нападки и негативную информацию перенаправят в нужное русло. Например, обвинения в некомпетентности претендента (вы никогда не работали с сетевыми ритейлерами, иначе бы не рассказывали подобный бред), и лучший ответ это невозмутимые перечисления фактов. Умный лидер обратит свой минус в плюс, завив, что да я не работал в этой области, но это даже лучше, поскольку мои ровесники такой опыт получили именно во время кризиса, поэтому в других условиях не готовы действовать, а я готов действовать в любых условиях.
Тест №6 Логическая задача-ловушка
Соискатель должен решить нехитрую задачку, нужно сократить в коллективе, который подотчетен лидеру, одного работника. Этого же работника предлагает уволить и подопечный лидеру коллектив. То, что этот работник плохо работает, и лучше всего именно его уволить лидер не сомневается, но как быть ведь тогда сотрудники могут подумать, что лидер их слушается, что ставит под сомнение понятие лидерства. Не увольнять - тогда страдает работа.
Суть теста:Лидер на то и лидер, чтобы выделяться и находить нужные решения и быть выше коллектива. Это может доказать найденное решение, которое должно не совпадать, с предложенными в задаче вариантами.
Тест №7 Идейный штурм
Топ-менеджеру предлагают выдать пять идей, даже безумных, примерно за 10 минут. Темы могут быть самые разные: относительно проекта или посторонние. Какую эффективную рекламу в США вы предложите для творчества Бориса Акунина? Ваши действия, если проект решат закрыть? Как спасти от мороза розу?Суть теста: Тест раскрывает широту креативности и нестандартности мышления претендента. Человек, который боится показаться смешным или нелепым не сможет поднять до реальных высот бизнес-процессы компании. А если вопросы связать со специальностью соискателя, то можно проверить профессиональный уровень притязаний соискателя.
Экспресс-тесты не способны серьезно оценить опытность соискателя в своей сфере деятельности, но они показывают его лидерские качества и используются, как дополнительные инструменты оценки кандидатов на вакансию.
Обсуждение: