Молодой руководитель пришел в зрелый коллектив…

С любой задачей может справиться здравомыслящий человек, хотя молодой руководитель должен, прежде всего, понимать, различия между поколениями. Ведь каждого из нас сформировали традиции времени, социальные тренды и какие-то ключевые события. Современные бэби-бумеры не хотят работать там, где им платят мало, или там, где присутствует многозадачность, а вот представители поколений Х и Y делают это с удовольствием. Молодому руководителю нужно понимать, что у каждого из возрастной категории есть свои особенности и сильные стороны, к которым нужно присмотреться и принять во внимание.
1. Опыт - важная составляющая успеха. Технологии позволяют нам достигать новых рубежей, но многие из бизнес-вопросов остаются прерогативой тех, кто имеет за спиной опыт. Этот факт со счетов не сбросишь.
2. Сотрудник старшего поколения не устал! Существует закономерность: как только человек приближается к пенсионному возрасту, то, чисто на подсознательном уровне, он начинает улучшать свой КПД, боясь, что его уволят или, ещё хуже, отправят на пенсию. Им нужно отдать нишу наставничества, объединив, таким образом, старые кадры и молодое поколение.
3. Партнерские отношения всегда в цене.
- Ситуации, когда руководитель младше своих подчиненных, можно встретить в компаниях практический каждой индустрии. Разумеется, попав в такое положение, молодой управленец должен выбрать правильную стратегию выстраивания взаимодействия со своим персоналом и не допускать роковых ошибок, - говорит старший консультант департамента «Executive Search & Management Selection для индустрии ИТ и Телекоммуникации» Агентства Контакт Анастасия Овчаренко.
Молодому боссу не нужно выпячивать свое Я, не вести себя с коллегами свысока, изображая превосходство, иначе он сразу столкнется с непониманием и негативом. Объясните своим коллегам, что карьерный рост для вас – это закономерность, это результат вашей кропотливой работы, чтобы им было понятно, что вас не поставили на должность «по блату».
- В идеале ваши отношения должны быть партнерскими, и вы сами должны понимать, что каждый из членов вашей команды - профессионал своего дела, а вы - человек, который курирует их работу в силу того, что имеет большую экспертизу в данной сфере. Здоровые отношения в коллективе всегда строятся на личностных отношениях, а значит, наладив общение со своими подчиненными, продемонстрировав им, что каждый из них ценен в вашей команде, вы получите свой путь к успеху, - отмечает Анастасия Овчаренко.
Самым верным способом для босса в завоевании авторитета у сотрудников будет ревностное отношение к своим обязанностям, ежедневная демонстрация профессионализма и повышение уровня компетенций и знаний.